装修中有项目经理和没有项目经理的差别
案例一：以前有个奶奶家里装修，想在马桶后面挖个洞，把家里值钱的东西放里面，结果跟工人说，工人说：“你找我们项目经理说去，你跟我们说不着，我们只听项目经理的。”那个奶奶被气个半死，然后找项目经理，项目经理去了外地，找不到人，结果一直拖到工程结束这个小小的藏宝洞都没挖出来。案例二：之前去量房，业主跟我聊天。说起办公室阿姨找的某知名公司，有设计有项目经理，不过基本上看不到人去现场；然后阿姨有一次去发现卫生间的门哪里不对头，卫生间装开门吧挡着马桶了，装移门吧不合适（主要，这个门洞位置是砸墙，砌墙之后修改过的）问设计师说不行砸掉，问项目经理说就这样吧 ，然后就没有然后了，然后装修拖了好几个月还是没啥进展，工人也不听你的，他们就知道有事找项目经理。
上面两个案例是我们遇到的因为装修公司项目经理的原因导致装修没有让业主满意的两个案例。
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”项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Excutive Producer）。“以上是百度百科对项目经理这个词条给出的解释。
说的通俗一点就是项目经理负责对装修工程统筹管理，业主只需要跟项目经理一个人接触，所以装修细节项目直接交代给项目经理，然后安排工人干活就行了。
那么可以看出来项目经理两个最主要的特点就是责任和负责，但是我有个疑问项目经理真的能把咱想要表达的意思完全的传达给干活的师傅吗？如果平时在工地发现不方或合理的地者需要增减项目，咱是不是要打电话找项目经理，等他来了才能解决问题？万一项目经理没空怎么办？工人能听咱的吗？项目经理真的能做到负责和有责任心吗？
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那么下面我们就来说说有项目经理的弊端在哪里：1. 项目经理是要扒皮的，有良心的扒皮平和一点，工人能接受，狠一点的先把自己的拿足，剩下苦逼的工人不偷工减料才怪；更缺德的是有的黑心的项目经理还要在材料上动手脚，材料进场时是一种材料，业主验收之后又换另一种材料做。
2. 有项目经理卡在中间，工人是给项目经理干，验收结账都是项目经理做，那么项目经理看管不到位的地方工人就糊弄，反正最后维修不会落实到个人，他们只管干完活拿钱走人。
3. 中间格一个人，交代的会偏差，我们应该都在电视节目里面看到过传话的游戏，一句好好的话传到最后就不是原来那个意思了，交底通过项目经理转述跟业主最终想要的效果肯定有所差别。
4. 改项目非常不便，想要改项目，哪怕只是挖个洞，钻个孔，都必须得通过项目经理，工人根本不跟你说话。
5. 项目经理故意增加工程量，比如某大公司，他们的项目经理做别墅的时候统一把各层电箱子安装到一楼，要多浪费一倍的电线。
6. 大公司的项目经理一人看管几十家工地，跑不及，根本管不过来。（这才是真正的管理不到！）
换个角度想，如果工人自己本身就是项目经理，或者咱自己就是项目经理，事情是不是就好解决多了，咱想整改什么，想要什么效果可以直接跟工人对接、协商。形彩装修做的江水平装修的模式不就相当于咱自己是个项目经理的角色吗？咱们自己是项目经理，还怕工人不听咱的吗？还用受制于人吗？工人不仅要听咱的，还要帮咱出主意。
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跟我们十堰江水平装修队有过接触的或是对我们十堰江水平装修队比较关注的客户应该了解我们是做的江水平装修模式（先装修后付款，干不好不给钱，真实本分不扯皮！），在江水平装修模式里面是没有项目经理的，所以我们再说一下在江水平装修模式里没有项目经理的好处。1. 江水平装修队是工人直接跟业主结账，然后给老板返点，工人拿大头，钱赚足了，自然要把心思放在好好干活上。
2. 江水平装修队实行先装修后付款，干不好不给钱，验收合格才给钱，为了早点拿到钱，工人自然是尽心把活干好，而且售后维修全部是捆绑给个人的，如果干不好或者偷工减料，后面出问题全部是工人自己承担，他们自然不会为了眼前一点点的利益做损人不利己的事情。
3. 江水平是工人直接跟业主或者设计师交底，现场一起商量怎么做最美观最合理最实用，直接交底能准确的知道业主为什么要这么做，就能设身处地的为业主着想。
4. 找江水平装修队干活，想改项目，随时找工人商量整改，有时候材料已经进场了，业主说要减项目，那就减，材料带走；还有的已经做好了，业主说不喜欢，没说的，改！有的师傅已经离场了，发现有些地方不合理的需要整改的，一个电话就可以。
5. 在江水平装修队，所有的项目选择权掌握在业主手里，我们要求在符合规范的基础上尽量为业主省钱，谁的钱也不是大风刮来的，我们的基础报价很多人看过觉得做的太过于简单，材料也是一般的，但是考虑到有些经济上有压力的业主，咱们不能一下子把价格提上来。经济条件好的业主我们也有升级版的报价可供选择。
6. 有人说你们不是也就一个工程部经理跑工地吗？是的，我们工程部经理是协调各工种之间的衔接的，大师傅就在工地干，有事可以立马整改，不需要工程部经理来了下了命令在做。
其实这可以用一句话来总结：需要管的工人肯定不是好工人！
十堰江水平装修队，先装修后付款干不好不给钱！真实本分不扯皮！
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