十堰阿虎 发表于 2022-4-6 05:43:37

考核员工的能力,应该看过程,还是应该看结果?

年轻的时候做管理,看过一本书《请给我结果》,当时奉若圭臬,太对了!工作最重要的就是结果,少和我说一路艰辛,什么白骨精啊、黑熊怪啊,你没取到经,把女儿国国王给娶了?没有结果的过程都是瞎扯淡!


员工汇报工作,我只要求两个指标:数字目标和事件目标。
不要和我说苦劳和疲劳,我只看功劳,我还讲过一句话:如果你的工作不能量化,只说明了一件事,你对自己的工作理解不够深刻。我还以为自己很帅,对于管理的本质拿捏的死死的,简单粗暴直接有效。




可惜,我错了……
即便是孙悟空,一个能打十个,同样需要各路神仙相助。你不盯紧了过程,往往不会有好的结果,你需要定标准、给资源、提供方法、监督流程,不能任由员工野蛮生长猥琐发育。首先,你期望的结果员工已经清楚了吗?同频才能共振。连孙悟空都会回花果山闹情绪,老大不是那么容易当的,你不能只念紧箍咒。




更何况,强势管理,天天霸道总裁上身,属高压锅的,“不要问为什么,能理解的执行,不能理解的在执行中理解”,“不要跟我讲过程,给我结果”……暴政之下必有叛乱啊,隔三差五,一会儿一个陈胜,一会儿一个吴广,你是领导你不焦头烂额满脑袋包啊?


作为员工,当老板和你说,我只要结果不关心过程。告诉你真相吧,老板也就是说说而已,多少老板在你搞砸了后,骂你时讲,“你为什么不早点告诉我”……




桃花潭水深千尺,不及明哥聊求职!


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