曾国藩“五到”法则教你相人，一眼看出身边谁是人才谁是庸才
识才——人才须有操守、多条理
正文：
取人之式，以有操守而无官气，多条理而少大言为要。办事之法，以五到为要。五到者，身到、心到、眼到、手到、口到也。身到者，如作吏则亲验命盗案，亲巡乡里：治军则亲巡营垒，亲探贼地是也。心到者，凡事苦心剖析大条理、小条理、始条理、终条理，理其绪而分之，又比其类而合之也。手到者，于人之长短，事之关键，勤笔记，以备遗忘也。口到者，使人之事既有公文，又苦口叮嘱也。
曾国藩
解析：
取人之式，以有操守而无官气，多条理而少大言为要。
解读：不管你是领导还是普通人，在这一生中都要选择人。领导者要选择下属，普通人要选择交往的朋友。选择对了人，能够让你事半功倍，功成名就；选错了人，轻则事情半途而废，重则自己身败名裂甚至丢掉性命。曾国藩在他的文集里，讲了如何鉴别人才——五到法则。五到法则也可以作为一个人对自己的要求，成为人才。择取人的方式，以这个人做事情有原则，有操守品德，不摆架子没有官僚主义为主要标准；做事情条理清楚，而且少说大话空话为核心标准。说话大而空，做起事情来行动力如弱鸡，那么这个人就算不得人才。吹牛逼的人太多了，养牛的人太少了，所谓空谈误国，实干兴邦。有些人吹过的牛逼，比他发过的微信都多；但是从来就不能够执行实施。
办事之法，以五到为要。五到者，身到、心到、眼到、手到、口到也。
解读：在做事的时候，不管是处理国家大事，还是到你带一个公司项目，这些做事的方法标准，就是以“五到原则”为核心。五到原则：第一，人要到位，不能说要干项目了，下面的人连你的人影都没见过，有些事更要亲临现场；第二，心要到，做事要用心，全力以赴，不能这边三心二意；第三，眼到，一定要知晓你做的项目各个环节，这个项目在你的眼中就像庖丁的牛一样；第四，手到，要摸清楚你做的事，管理的人；不要只指挥不动手，什么事情都让别人代劳；要动手做好笔记，记住事情的关键节点；第五，口到，沟通一定要到位，不要怕麻烦啰嗦，沟通一定要仔细；事情的成败专业只占三分之一，三分之二靠沟通。
身到者，如作吏则亲验命盗案，亲巡乡里：治军则亲巡营垒，亲探贼地是也。
做事一定要亲临现场，切忌坐办公室空谈，例如当官，当有案件发生的时候，一定要亲自到场（古代当官的功能多，县长也是公安局长），亲自巡视考察乡里的每一处，老百姓过的怎么样，有没有什么需要更改的，让老百姓知道他们的领导跟他们在一起。如果你是军队的领导，管理军队的时候就要亲自巡查营房和堡垒，不但能够让你士兵熟悉你，士兵熟悉你了，就会认你的号令，看到你，就像看到了希望一样。此外还能让获得第一手资料，及时发现存在的小问题，营房行不行，堡垒坚不坚固；还要亲自到敌人的地盘考察勘探，这样你就能掌握地方的资料，所谓：知己知彼百战不殆。
心到者，凡事苦心剖析大条理、小条理、始条理、终条理，理其绪而分之，又比其类而合之也。
心到，指的是思维和专注力要到。凡是做的事情都要细心的深入的分析他的主框架、小细节、起始的原因（产生的原因）、最终结果的条理；把其中的事情梳理清楚，一条一条摆出来；然后对他们进行分类整合起来。这是一个很牛逼的工作处理方法，先分析，后归纳；当你把所有的事情归类后，你会发现一团复杂的事情会变得相当的简单。
手到者，于人之长短，事之关键，勤笔记，以备遗忘也。
手要动起来，好记性不如烂笔头；对于做事的人擅长什么，不擅长什么；优点是什么，缺点是什；当前做的做的这件事的关键点有那几个，一定要随时记笔记，以防自己忘掉了说的重要事项。在工作生活中，是不是经常有好的点子，事后又记不起来了，那就赶紧做笔记。
口到者，使人之事既有公文，又苦口叮嘱也。
沟通要到位，交代给别人做事的时候，一定要有公文，或者发邮件，让他有个存档，以免他事情忙碌忘记；还要反复的叮咛嘱咐，交代细节。
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