朝法榜样｜李金雷执行实施团队：雷厉风行显实干，执行先锋勇担当
2020年4月，一件看似普通的涉恶案件，引起朝阳法院执行实施第二团队团队长李金雷的注意，经调查了解，此案系某市场涉恶系列案件之一，而该系列案件是朝阳法院审理的涉案人数最多、涉案标的最高、社会影响最大的涉恶案件。为切实提高执行质效，保证打财断血的执行效果，全力打好扫黑除恶专项斗争收官战，一场扫黑除恶专项斗争的执行之战，悄然拉开序幕……
“工欲善其事，必先利其器。”执行实施第二团队多次召开法官会议，统筹规划，厘清涉黑涉恶案件办案思路：
一、“知己知彼者，百战不殆”——审执联动同发力，发挥优势助执行
团队法官与刑事审判庭法官多次沟通，了解相关案情、被执行人心理、财产状况，把控案情脉络；充分发挥刑事审判庭协助执行的优势，由其安排提讯、转达家属退赔意向等。
二、“先为不可胜，以待敌之可胜”——多措并举深挖线索，加大力度处置财产
发挥辖区内建立的执行联动机制，协调街乡、市场监督管理局等部门查人找物；对于外省市被执行人，通过委托当地法院和向当地一级政府函调方式，完成现场调查、督促家属代为履行等工作。按照扫黑除恶专项斗争“黑财清底”的要求，对已查控到的涉案财产，第一时间启动财产处置程序，确保“黑财”及时清底。
三、“不战而屈人之兵，善之善者也”——穷尽调查措施，着重开展思想工作
就某市场系列案件而言，犯罪团伙成员曾长期垄断市场，执行法官初判其具备一定经济能力。为此，承办人在穷尽调查措施后，着重对被执行人家属以及公司相关人员进行思想工作，寻找案件突破口。
制定“闭环式”办案思路，执行团队按部就班开展实施。北京某财务咨询有限公司等犯强迫交易罪、行贿罪一案，法院判处罚金。该公司法定代表人陈某不仅向法院“哭穷”拒不履行义务，还试图阻碍执行。
经李金雷团队多次深入调查，发现该公司从事商户报税业务，每年纯收益很高。一场法官与被执行人之间的心理战就此展开……李金雷向陈某释明扫黑除恶专项斗争的严峻形势，以及拒不履行判决义务的法律后果。随后告知法院将暂时“活封”公司财产，若三日内仍未履行，法院将采取“死封”措施。在公司存亡的利害得失面前，陈某意识到主动履行才是唯一的解决途径。就在谈话的次日，陈某将罚金全部缴纳。
上述案件只是执行实施第二团队办理涉黑涉恶案件的一个缩影，朝阳法院执行局自2019年至今，新收涉黑涉恶执行案件25件，执行立案金额共计数千万元。其中，执行实施第二团队承办7件，立案金额占新收涉黑涉恶执行案件立案金额83%。涉及某市场案件6件。
执行实施第二团队成立于2019年5月，由5名员额法官、1名法官助理、9名书记员组成，团队平均年龄29岁。团队中既有雷厉风行、经验丰富的执行法官，又有干事创业、敢打敢拼的年轻助理，还有成熟稳重、多面全能的中坚力量。这样的团队组合意味着朝气蓬勃，更诠释着责任担当。15人的团队如何高效运行？如何激发工作热情？如何提升各成员综合能力？这是团队长李金雷常常思考的问题……
李金雷——手持利剑 执锐披坚
他是执行实施第二团团队长李金雷。自2009年进入法院工作，十余年来，李金雷始终坚守执行一线，累计执结案件5800余件，执行到位金额十余亿元，曾办理“‘华普超市’强制执行案”“‘中金信安’非吸执行案”“‘兴方通’2800余人案款清退工作”等一批社会关注度高、执行风险大、关系区域发展大局的重大疑难复杂案件。
精业务，懂调研，是新时代执行法官的标配，李金雷合作撰写的论文获得第十届“中国执行论坛”一等奖，多篇案例在《审判前沿》等刊物发表，多篇调研信息被北京高院采用。专业务、通理论、有担当、善管理，李金雷曾先后荣立个人三等功二次，嘉奖四次，并被评为北京法院办案标兵，北京法院第四届司法业务技能比赛执行业务标兵。
李森——温情侠客 能征惯战
李森是团队的“老资历”，自2013年被授予审判权至今，累计办理执行案件5300余件，他总说：“虽然案由会把案子分类，但是每个案子里的细节并不会分门别类，还是需要我们去辨识，去细细体会个中的玄妙之处，要因事而异、因时而异、因人而异”，在面对婚姻家庭、买卖借贷、交通事故、非吸诈骗等各式各样、纷繁复杂的案件时，他总能行云流水，见招拆招。
张芳——英姿飒爽 不让须眉
“休言女子非英物，夜夜龙泉壁上鸣”。谁说女子不如男？作为团队中唯一的女将，张芳从未有过丝毫畏惧，除了和男执行法官一样的专业与执着之外，还多了一分果敢与坚韧。
面对拒执的“老赖”张芳绝不手软；面对孤立无援的讨薪农民工，张芳拓展思路找到案件突破口。爽朗干练是张芳的代名词，她总说：“女执行法官的特别之处是更加细致、严谨，其实我们处理的每一个案件背后都藏着法官的智慧与思考。”仅2019年一年，张芳就办理腾退案件12件，拍卖房屋25套。
孙建军——思维敏捷 明察秋毫
孙建军是名副其实的“学霸”，凭借扎实的业务能力，秉持善意执行的理念，向被执行人释明法律、权衡利弊，促使其选择最优的履行方案，真正做到案结事了人和。
平常工作中，他还精通计算机技术，各种操作系统和办案软件运用得炉火纯青，在一起分期履行的借贷纠纷案件中，当事人双方自行支付笔数多达66笔，孙建军巧妙运用Excel编辑利息计算函数生成小软件，本息计算清晰明了，妥善地化解当事人之间存在的争议，利息计算工具也在执行局推广开来。
郝庆进——调研骨干 集约能手
郝庆进是团队的调研能手，撰写的学术论文荣获第十届全国“执行论坛”一等奖、第三十一届全国学术讨论会三等奖、多篇文章在《法律适用》等刊物上发表。同时，郝庆进承担起团队内的涉民生案件的办理，借助公证人员参与执行程序，形成规范高效的办案模式，极大提升了执行质效。
张帆——审执兼顾 兼收并蓄
张帆是团队的新成员，已有近六年的民事审判工作经验。在迅速融入执行工作的同时，发挥审判工作的优势，将审执相结合，利用审判工作中的方法查询财产线索，促成当事人和解，在疫情期间熟练运用“云法庭”，探索案件执行新方式，开拓案件执行新思路。同时，张帆文笔流畅、思维敏捷，承担团队内信息、调研等工作，撰写的论文曾获得第三十届全国学术讨论会二等奖。
归心——心有所信，方能行远
团队将党建工作摆在首要位置，作为工作的总抓手。把“抓好抓牢党员队伍”作为党建工作重点，通过集中学习和自主学习相结合，不断提升党员的政治素养；充分发挥党员先锋模范作用，注重传帮带，将“为民之心”与实践经验一脉传承、延绵流长。通过“以点带面”，逐步树立整个团队的使命感、正义感、责任感，真正成为一个有凝聚力、有执行力、有战斗力的集体。
笃行——不忘初心，砥砺前行
撸起袖子加油干，打铁还需自身硬。为提高执行质效，团队深入分析执行工作规律特点，确立要紧紧抓住“严格落实执行期限制度”这个牛鼻子，并建立长期未结案报备、重大事项合议、执行期限流程管理三项长效工作机制，确保执行四项核心指标高标准运行，依据案件等级合理规划短中长期工作目标，提高结案均衡度，消除选择执行、消极执行等现象。同时，将执行指标与岗位职责相结合，人员特点与激励考核相衔接，推进团队成员与团队共长大。
协作——众擎易举，勠力同心
团队成员各司其职、分工协作、通力合作，释放团队内部的最大潜力。高效统筹非现场强制类查控工作，由刘欣、毛亚楠集约办理，二人工作负担加重，但从无怨言，按时保质保量完成整个团队“外勤”工作；郝庆进承担团队所有涉民生案件，自去年10月至今，共办理涉民生案件600余件，着力加大办案力度，严控执行期限，案件平均用时仅63天，使弱势群体的切身利益得以快速实现。
这，就是二团！从团队长到法官再到书记员，自上而下始终秉持有原则、有能力、有担当、有思路的“四有”精神，始终奋战在执行第一线！大道至简，实干为要。检验团队最重要的标准就是执法办案效果。2019年，执行实施第二团队全年收案4337件，结案4793件，结收比110.51%；今年上半年，在受疫情严重影响下，团队收案2763件，结案1854件，拍卖房产49套，发还案款873笔，发还5.13亿元。
“不饱食以终日，不弃功于寸阴”，执行实施第二团队时刻保持井然有序的实干氛围，以饱满的精神全力以赴投入执行工作，夙兴夜寐，力争打赢“切实解决执行难”这场没有硝烟的战争。
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