稳中求进 聚势攻坚丨滨海供热集团召开2022年第一季度经营分析会
来源：【津滨海客户端】津滨海讯（记者 许鸿宇 报道 吕伟 宋梓豪 摄影）4月28日，滨海供热集团召开2022年第一季度经营分析会，全面总结分析经营发展及重点任务落实推进情况，研究部署接下来的重点工作安排，全力确保完成年度目标任务。集团领导班子成员和全体中层以上管理人员参加会议。
会上，集团财务部负责人通报并分析了集团公司2022年第一季度经营指标完成情况，分析存在的问题及问题成因，结合年度目标提出下一步工作措施。
大港晨晖里物业管理有限公司作为一季度经营业绩典型单位，由代表作典型发言，与其他公司分享了经营管理经验。
集团党委充分肯定了各公司今年以来所做的工作，指出集团第一季度获得良好开局，以年度经营业绩指标为导向，工作扎实有效、发展态势平稳有序，但距离全年经营目标仍有距离，并就做好集团接下来的工作，提出四个方面的意见：
一是要转变观念，树立经营管理意识。要求各子公司领导班子要尽快转变观念，时刻常念“生于忧患、死于安乐”的训诫，提升经营管理水平。深入分析自身经营工作面临的新形势和新任务，认真研究经营面临的突出问题，积极谋划推动经营工作的新思路、新举措和新要求，制定出应对当前生产经营严峻形势的有效措施，推动集团公司经营管理工作再上一个新台阶。
二是要落实责任，夯实安全生产基础。安全生产是干好一切工作的前提和基础，要坚持不懈地抓好日常管理。在思想上，要始终清醒忧患；在行动上，要力求精密细致，扎实到位，切实做到防微杜渐，防患未然。
三是要强化内控，提升精细管理水平。要全面推行内控管理，各职能部室要认真查找集团公司在生产经营管理中的“短板”，进一步健全完善规章制度。大力实施降本增效、提质增效，为生产经营活动的正常进行创造条件。
四是要精诚团结，切实改进工作作风。全体中层以上管理人员，要带头强化危机意识和忧患意识，带头弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，带头深入基层、调查研究、靠前指挥、真抓实干，以良好的状态和务实的作风团结带领广大干部职工，努力完成集团公司全年经营任务目标。
日益复杂严峻的安全生产、经营管理形势，是对企业应对复杂局面能力的考验。滨海供热集团各级管理人员相信，把困难想象得更充分一些，把措施考虑得更周密一些，把工作做得更扎实一些，就一定能够攻坚破难，圆满完成年度各项经营任务目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
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