屌丝创业，白手起家，开了十几家干洗店和水洗厂多难？
想了很久，要不要把自己白手起家的小小生意经赤裸裸地公之于众。还是先大概讲一讲吧，毕竟在同龄人中，还算小成功（富二代比不上），挺想和大家分享一下的。某年,在南京军区司令部某局，公务兵。
我在局里主要的任务是保障少将的饮食起居。每次把少将的衣服拿去干洗店洗，都觉得干洗店好赚钱啊。这是我第一次萌生出要开干洗店的想法。
退伍后，第一时间问战友借钱，盘了一家A类品牌的干洗店的收衣点（收衣点就是只收衣服，有水洗厂每天来店里收送衣服）。我当时就想过，因为我自己不会洗衣服，所以先从收衣服，谈单子做起会比较有保障。
第一年收衣点赚了一点小钱，我发现我对谈团单有一点小擅长，于是再次借钱，把水洗厂的股份买了一部分，开始了谈单，扩店的漫漫长路。
我们扩店的思路很简单，遵循两条路。
第一条路是直营，我们只盘我们这个A类品牌的干洗店，具体盘店怎么去谈，怎么去选，以后细说。
第二条路，找人合开下面的收衣点。因为收衣点的老板只要收衣，成本就是房租水电人工，自己收衣，不请营业员的话，甚至人工都不需要。我们水洗厂负责收送与清洗。这种模式比前店后厂更能整合资源。大家比较关心的分成呢？基本上是五五分或四六分。
我开店的第五年，拥有国家dw，yz储蓄，xk医疗，rc医疗, xc地产，zh地产，xh国际，某某hg等等大团单，年营业额两百多万。曾是eD洗，T迪洗衣的供应商。有两辆车，员工二十几人，身后有5家直营店，9家合开收衣点，1家水洗厂。名噪一时，有种洗衣帝国的既视感。
这是我纸醉金迷的开始，也是我遭遇滑铁卢的开始。
由于第五年摊子一下子铺的太大，而且我和当时的唯一合伙人有点膨胀，疏于管理，加上eD洗突然发难，要求我们厂里一天之内，洗出四千件衣服，时间遥遥无期（签合同的时候没注意,中了套路）。一周之内，几家门店洗衣的流程完全中断了。导致合开收衣点的老板怨声载道，这也是后来我和合伙人矛盾的导火索。
第六年，我们城市的eD洗倒闭，我们的合开收衣点也关了很多家。关键大多数收衣点盈利状况挺好的，下面的有的老板居然觉得去年太累选择关店，有的老板欠我一年洗衣费没结，拉黑跑路了，有的由于eD洗代收的矛盾关店了。我的合伙人至此第一次提出要退股，我当时也很心累，萌生退意。
第七年，经过一年的沉淀，我们发现店少了反而很顺畅，于是把盈利不多的直营店和收衣点悉数关掉。当我们的店和厂走上一条平稳的轨道时，我和合伙人的惰性也稳步上升。特别是我，在第七年，第八年在外面莺歌燕舞，还开了个桌游棋牌室，荒废了两年，一个月去厂里的次数都不足五次。我每个月都会让合伙人打给我两万块的分红，殊不知这几年我所信任的合伙人正在下一盘很大的棋。
最近两年的经历挺惨痛的，不太想说，看情况吧。
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