打击整治老年保健产业，有的关门歇业，有的业绩能平稳上升？

树先生

不知大家有没有发现，一样是做老年保健产业，在国家打击整治养老诈骗专项行动开始到现在，半数以上的企业和店面都是关门歇业的状态，但是，有一部分却能正常营业，而且团队、门店、业绩还能平稳上升，这是为什呢？
我认为，主要是两方面的原因：
首先，是这部分企业，从开始进入老年保健产业就一直规规矩矩做生意，认认真真卖产品，诚诚恳恳做服务，忽悠、晃等“手段式”销售从来没碰过，客户认可他们的品牌、文化和产品，口碑好，没有对不起客户，更没有对不起市场，执法部门哪里跟没有留下不法记录，没有前科。所以，心理不虚，坦坦荡荡，打开门做生意，客户来了，把自己、公司、文化、品牌、产品能介绍清楚，匹配客户需求，对接需求，促进成交。
还有重要的一点是，这些企业负责人明白，偏财来得也快，去得也快，从开始就没想着走捷径，一直坚守着商业的本质。直到眼下其他很多人，关门歇业，躲避检查。
那些不敢开门做生意的，不是怕自己现在做生意有问题，多数是怕把之前有问题的生意被查出来。但是，你有没有想过，现在国家在规范行业，在例行检查，你把门关了，歇业等待，客户怎么想？如果你是客户又怎么想？
其次，是这部分老年保健企业赢得了顾客的认可，销售的产品可靠、有效，几个公道；服务团队稳定，体系完善；企业内部的发展、激励机制完善。
老年保健市场瞬息万变，顾客在变，需求在变，想要不断满足顾客的需求，产品质量必须过硬，效果一定要好。
尤其是在老年保健企业间竞争日趋激烈的今天，产品质量对于一个企业的重要性日益明显，产品质量高低是保健品企业有没有核心竞争力的体现之一，提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续占据市场的重要手段。
老年保健企业想做大做强，就必须不断努力提高产品质量和服务水平。过硬的产品是保健品企业的生命，是灵魂，任何一家保健品企业要生存和发展就必须要千方百计致力于提高产品质量，不断创新和超越，追求更新，更高的目标。
老年保健企业里，你打造的是什么样的团队，就会产生什么样的业绩，也就是说一流团队，创造一流的业绩。一个团队如果想有好的业绩首先要有目标意识，一个有强烈目标意识的人，工作的动力就会特别大，没有目标意识的团队，一定不会有好的业绩，团队的成功与否从目标开始启航。 完成目标必须具备三点：一是不断地重复；二是划分阶段；三是可视化。只有每天都重复既定的目标，划分阶段并且天天可以看到目标，形成视觉冲击，才会形成强大的团队工作动力。
另外，企业内部必须有完善的发展、激励机制，
1、将公司的目标转化为员工的目标； 比如以前保健品公司想要所有员工提升本月的销售额，但是大家觉得有压力；但是将公司的目标转化为员工的目标后，公司提出的目标是：如果某位员工可以实现本月销售额在某某金额时，就会得到相应的奖励。那么所有员工就会把公司的目标当作自己的目标去完成，大大提升了员工的积极性。
2、将公司要员工做到转化为员工自己要做到；
3、将笼统的职责转化为清晰的价值；
4、将对立的利益冲突转化为协作的最大共赢；
5、将管理层或团队的责任转化为所有员工的共同责任；
6、将员工为企业或他人而做转化为员工为自己而做。
就如同在养生指南服务中心，我们能发现很多优秀的同事都找到并掌握五心智慧。孝心、爱心、耐心、责任心、光明心，所谓：“有心之人皆因用心而有所成”。还能从五业着手：专业、职业、敬业、乐业、事业，如此一个服务老师，发展有了良好的基础，一路从店员-店长-店经理-销售经理-营销总监-总经理的不断进取，实现立人立己的一番健康事业。
养生指南给我们在社区门店培植福德智慧的机会和平台，我们得到的长大锻炼与和我们朝夕相伴的会员朋友分不开，他们是智者但是也不乏有很多个人的情绪、误会、误区、矛盾、冲突等等需要我们去协调融合，有一对联告诉我们：求大同 存小异 和气生财；致虚极 守静笃 道法自然。横批：和光同尘。
故而大孝孝于天下、大爱爱于天下的格局是决定结局的根本所在。有了养生指南服务中心高效运营的成功经验再推而广之带动更多的门店发展就势如破竹般简单，所谓治大国若烹小鲜，能真正经营好一个门店去发展更多的门店也不难。
我认为，以上就是这部分企业正常营业，而且团队、门店、业绩还能平稳上升的主要原因吧。

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