空气污染层的说法,靠谱吗?

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在城市生活中，汽车尾气、建筑尘土、工业排放等，都会有一定程度的造成空气污染，有些人认为这些污染会形成灰尘漂浮带，聚居在一定高度，这就是颇有争议的“污染层”之说。为此，我们专访了上海建和房地产的刘国旺博士。

刘博士表示，城市中扬灰是肯定有的，但扬灰层的高度是根据气压、气候、气流而定，并没有滞留离地面30米左右（即9至11楼）的定律，其具体高度受诸多方面因素影响，在不同地区、不同城市、不同市区甚至不同小区都有差异，这跟灰尘密度、周围建筑高度、气流湍流特性以及物业容积率都有关系。

漂浮带的说法目前也没确定性，但根据大气物理常识，在重力作用下，灰尘不可能停顿于空气之中，而在30米高度，空气的循环应该是比较通畅的，所以说污染集结在某一高度是没有根据的。刘博士说，有些在上海租房的客户，为此过分强调了楼层反而缩小了可选择范围，实在是没有必要。

如9到11楼是污染层说法成立，那1到8楼在遭灰尘飞扬后，是否还得受灰尘下降的再次污染呢？冷空气下降是否也将灰尘带下，而热空气是否就能将灰尘上扬？灰尘是向上还是向下或是水平的消散或稀释，这些都需要进一步的考证。

曾遇几位在寻找长宁区房产信息的买家，基本也认为污染层说法乃一家之词，也有些想当然的意思，主要还是没有找到，灰尘是否会集结而形成漂浮带并喜欢在某个高度徘徊，这个因素产生的元素。希望有权威能给出个具体的参数。

刘博士目前是在浦东新区租房住，他补充道，可以肯定的是，在狂风暴雨下不会存在灰尘漂浮带，在气流变幻下也不会形成漂流带，而在远离工业区、也不在马路附近、并且绿化到位、容积率较理想的社区，我看就没必要去过分的考究灰尘漂浮带的问题，反而室内空气卫生可能更是值得关注问题。

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翼动未来  引领变革――天翼视讯确立平台化媒体运营发展之路
[导读]
1月29日消息，天翼视讯传媒有限公司在上海召开了“翼动未来，引领变革――天翼视讯2013品牌战略发布会”媒体推介会，正式发布2013年战略规划。天翼视讯传媒有限公司总经理康剑，副总经理蔡利民，总经理助理兼总编缉余星宇出席了推介会，国内多家主流媒体亲临现场，共同探讨天翼视讯战略目标，并见证天翼视讯新logo的发布。

图一  总经理康剑介绍天翼视讯发展战略
视频收费趋势逐渐明显  内容差异化成获胜关键
视频行业一向硝烟弥漫，免费与付费阵营逐步显现。根据易观数据显示，截止到2012年第三季度，众多坚持免费加广告模式的国内视频网站都尚未盈利。一方面是内容加带宽成本居高不下，另一方面对独家内容的争夺日趋激烈，用户分流导致免费+广告模式步履艰辛。而在cnnic公布的《2011年中国网民网络视频应用研究报告》中显示：在2011年，已付费和有付费意愿的用户占比为30.8%，相比2010年有大幅增长。与此同时，越来越多的视频网站加入了互联网收费视频运营，视频收费已成为趋势和行业共识。
    同时报告显示，对于潜在用户来说，内容的吸引程度成为其考虑付费的关键因素，占比75.5%。纵观去年火热项目，奥运期间cctv5日点播量翻三番，“中国好声音”引入后浙江卫视第一季广告收入超3亿。可见，优质内容将带动广告价值、拉动用户访问，内容差异化将成为视频行业竞争关键。
天翼视讯发展历程回顾  正版+收费模式获得用户认可
2009年11月，中国电信正式成立视讯运营中心；2010年1月，天翼视讯业务上线；2011年3月，在中国电信视讯运营中心的基础上，天翼视讯传媒有限公司挂牌成立；并在2012年6月完成重组及首轮私募，真正实现公司化运作。
与传统互联网视频企业不同，天翼视讯从一开始就采用了“点播收费”的商业模式。借助运营商的通道尝试“正版+收费”的经营模式，使视频业务不再依赖单一的广告收入，同时向高清跨屏业务发展。从2009年发展至今，天翼视讯手机视频业务经历了萌芽期、成长期、发展期，现今已日趋成熟。目前，天翼视讯已同全国近130家合作伙伴达成了广泛合作，日均内容更新量达到5000余条。通过三年多时间的精细化运营，天翼视讯手机平台用户数已超过9000万，付费用户数接近1400万，已成为中国最大的付费视频服务平台之一，成功实现了用户付费观看的商业模式，也证明了用户愿意为优质的内容付费，实现了产业链上下游的合作共赢。
天翼视讯战略解析  走平台化媒体运营路线
推介会上，天翼视讯传媒有限公司总经理康剑介绍了天翼视讯未来的战略方向，他表示：“天翼视讯既要做平台，也要实现媒体运营，2013年天翼视讯将走向平台化媒体运营之路。平台属性重在用户运营，媒体属性重在传播性和影响力。天翼视讯已成功实现盈利，下一阶段将聚焦内容和运营的优化，坚持精品内容精耕细作、跨屏高清运营策略，提供个性化增值服务满足用户更多需求。”
基于流量运营的传统视频网站商业模式已受到质疑。媒体播出时长已趋于饱和，只能以牺牲用户体验来换取广告主付费，而盈利目标仍相距甚远。内容采用买断模式，内容提供商不参与收入分成，上游失去生产更好内容的动力，从而使整个产业发展停止不前。在收费模式下，用户付费后，天翼视讯和合作伙伴按照约定进行收入分成，鼓励上游内容企业不断生产更多更吸引用户的内容。天翼视讯通过建立完整的产业链，采用合作运营，实现上下游资源整合和利益共享；倡导让优质的内容产生价值，大大增强内容提供商的积极性，从而达成产业链各方参与者的共赢。
此次推介会的召开，是天翼视讯推行媒体化运营战略的第一步，也是天翼视讯期望借助传媒的力量，将公司做大做强的重要一步。天翼视讯将始终秉承为行业注入新活力的信念，坚持平台化媒体运营。发挥母公司中国电信及自身优势资源，实现产业链上下游合作共赢，并逐步建立产业链主导地位。通过内容+创新双纬度拉动用户增长，从而最终实现内容产业繁荣，为用户提供更多精彩纷呈的视频内容，抢占2013年视频产业先机。
天翼视讯凭借其在资源、用户、技术、内容上的多重优势，聚焦优质内容，在2012年已推出了多款跨屏高清产品。天翼视讯携手搜狐视频，推出“天翼搜狐院线”，联袂打造中国互联网第一收费院线；天翼视讯联合华谊兄弟，汇聚精品微影内容，推出微电影频道；天翼视讯联合凤凰网，推出凤凰vip产品，囊括海量凤凰卫视王牌栏目。
近日，由天翼视讯与左安龙合作打造的大型互动节目《股票老左》上线首播。该节目内容定位于服务广大股民的投资咨询与教育。传播形式上以实时互动直播为最大特色。观众通过手机和电脑在线提问，专家实时进行解答。不需编排，没有脚本，沟通和交流构成四个半小时的直播节目。观众大呼过瘾，嘉宾意犹未尽。上线仅一周时间，天翼视讯平台上《股票老左》节目的观看人数与同时在线人数都全面超过江苏卫视、安徽卫视等传统电视直播频道，排名第三。目前，类似此类产品，还有很多正在与天翼视讯接洽。
全新logo发布  诠释天翼视讯平台战略
在推介会的最后，为配合“平台化媒体运营”的战略，天翼视讯发布了全新的logo，整个logo由无限符号∞及tv189字样构成。无限符号体现了天翼视讯竭力打造无限精彩的全媒体平台，与观众一同探索无限“视”界，演绎精彩人生的态度。运用沉稳的黑色与热烈的红色，则体现了天翼视讯成熟练达的企业形象，以及为观众提供精彩纷呈、极具吸引力的视听节目的企业使命。

图二  公司高层展示天翼视讯新logo

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        　　　在中国经济力求"软着陆"的过程中，工程建筑机械行业也正经历着20多年来最为严峻的挑战。2008年国家"四万亿"经济刺激计划之后：这个行业不仅与国家基础设施投资紧密相关，且相当比例的产品通过融资租赁方式销售出去，可想而知，经济下行带来的转型压力巨大。

        　　　

        　　　长期总体趋势向上

        　　　

        　　　总的来说，中国工程建筑机械行业和国家基础设施建设相关性比较高。过去十年中，我们也经历过阶段性的波峰波谷。但总趋势向上，总体增速也非常快。这说明两个问题，一是宏观上，国家城市化还在发展。目前，我国正进入工业化和城市化的关键时期。工业化使得农业人口转化为城市人口，但是目前进入城市工作的两三亿人，仍处在城市和农村之间来回摇摆的状态。

        　　　

        　　　工业化需要稳定人口，要使得农业人口变为工业人口，就需要大力投资基础设施建设，提供公共资源服务。

        　　　

        　　　另一方面我国的基础设施本身有欠账，总量仍然不足。国家仍处于城市化进程，这基本还需要10~15年，要与国家发展的基本水平相适应，基础设施投资的总量还很大。结合国家目前所处的历史阶段，中国建筑机械在短时间内还是有发展前途的，对于u型槽成型机、压路机、钢管调直机等基础建设用设备来说，发展前途还是很广的。实际上我们对中长期发展充满信心。

        　　　

        　　　在国际市场上，中国工程建筑机械企业也开始参与国际竞争，包括三一和行业其他龙头企业，都在加速向外走。很多新兴市场国家较中国基础设施更差，如以印度为代表的南亚国家、以巴西为代表的南美国家都有需求。所以中国基础建设用的u型槽机械出口潜力也是巨大的。

        　　　

        　　　中国工程建筑机械企业已经接近发达国家水平，在国际化机会和中国的中长期发展中，关键就看自己怎么去把握有自主技术，产品性价比很有竞争力的优势。怎么做得更好，而不是受困于环境。

        　　　

        　　　全球最大的工程建筑机械企业卡特彼勒有句话说得非常好，"经济有波峰波谷很正常，但下一波经济周期时，卡特彼勒占的位置一定比上一次要好。"这个非常值得借鉴、思考和学习，企业发展不能完全依赖大势，外部好，企业好；外部不好，企业不好，这不是企业长久经营之道。

        　　　

        　　　三一上半年仍然保持了微幅增长，但对于公司原定的2012年突破1000亿元销售额的目标，挑战是否很大？作为企业CFO，该如何从财务管理的角度保持增长态势？

        　　　

        　　　段大为：整体年营收千亿元的目标可能要推迟一段时间，但这个目标一定能实现。卡特彼勒今年销售额预期接近700亿美元，折合人民币超过4000亿元的规模。行业排名第二的小松也接近300亿美元，说明这个行业的天花板还很高。

        　　　

        　　　三一目标就是学习和赶超小松和卡特彼勒，所以千亿元不是最高目标。为此，我们在经营策略上也做了一些调整，聚焦在提升自己的管理水平，而信息化和工业化的结合，也正是三一加速赶超领先企业的重要路径。

        　　　

        　　　防范风险，更要抓住机会

        　　　

        　　　对产品销售国际化和采购全球化的三一来说，可能会带来哪些变化？

        　　　

        　　　段大为：在三一，全球化采购思路的提出和实践，至少已经进行了10~15年。例如一些汽车底盘，三一会采用德系、日系部件；液压件则是来自德国。进行全球采购，三一很早就摆脱了单纯中国市场的影响；另一方面，三一不断加大自主研发，研发高端产品，瞄准高端定位，而不是低成本、低价格，聚焦差异化。三一盈利能力很强，边际成本相对变小。可以说，三一差异化发展战略很早就摆脱了成本带来的问题，比较个性化。

        　　　

        　　　确实，国际化采购，国际影响很关键，我们有欧元区、日元区、美元区采购。日元涨，采购就贵；欧元跌，成本就低。去年日本地震曾对上游供应造成影响，我们就从欧洲区增加些采购储备。工程建筑机械行业，不像IT行业，产品及零配件价格整体比较稳定，阶段性增加储备的部件会随着生产销售用掉，不会带来积压或者贬值。

        　　　

        　　　而因为面对全球供应链，三一关注的国际因素也比较多，像汇率、政治经济因素。针对一些突发事件可能会对供应能力带来影响的问题，三一有灵活的应对预案和措施。

        　　　

        　　　年初并购"大象"（德国普茨迈斯特）后，三一需要在全球范围内优化配置自己的海外基地。在推进国际化途中，公司将怎样既保证发展速度，又合理控制风险？

        　　　

        　　　段大为：首先，有几个观点需要明确。并购这个"大象"不意味着三一国际化策略的改变。

        　　　

        　　　"大象"过去是混凝土企业全球第一，三一自混凝土发展起家，到今天混凝土也是主营业务。对方既是三一的学习对象，也是竞争对手。所以一旦"大象"出现在并购市场上，某种情况下三一是志在必得，这个例子很特殊。

        　　　

        　　　未来，三一的国际化仍以自主发展为主，但是不排斥、不放弃并购，同时对并购机会持谨慎态度，具体情况具体对待。并购后，企业整合还是比较好的。从三一整体管理团队来讲，不管是董事长、CEO，还是CFO，大家都是辩证统一地看问题，既不单纯看机会，也不过分强调风险。面对各种问题，把事情考虑得更全面，首先是抓住机会，在这个前提下防范风险。这个问题不是不同岗位的差别，而是观点和态度、思维方法的问题。

        　　　

        　　　判断、控制风险的关键还是要看客户本身的业务和素质。如果不是一个好的客户，怎样都有风险。关注客户是一方面，更重要的是关注其资质、业务、发展，而非为了片面追求销售，放低销售门槛，这样就不理性了。

        　　　

        　　　更根本的方法则是做好产品和服务，就有更好条件吸引优质客户，这样自然降低风险作为企业经营，财务只是其中一个方面。三一有些理念是长期坚持的。研发技术、创新驱动，这是基本特点。

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