开展无死角的成本挖掘攻坚战“10%在行动”

通用铸锻厂

通用铸锻分公司开展“10%在行动”降本专项活动

1月21日，东风汽车零部件（集团）有限公司通用铸锻分公司在冲焊作业部中冲班作业现场召开“10%在行动”降本专项活动启动会。对标挖潜降本增效措施、制约降本增效的瓶颈问题，开展无死角的成本挖掘攻坚战“10%在行动”，实现预算总成本降低10%，降成本总目标2200万元。厂长袁三红、主管厂领导、各作业部部长、相关职能部门领导、推进员和班组长参加启动会。

启动会上，工业工程部部长曾守辉发布了通用铸锻分公司2021年“10%在行动”降本专项活动策划案，对活动背景、目标、方案进行了详细说明。袁三红为三个作业部颁发了9个“10%在行动”降本战表项目。

2021年，面对外部环境和内在需求增长的双重压力，通用铸锻分公司为顺利达成年度各项经营指标，开展“10%在行动”降本专项活动，实现预算总成本降低10%，降成本总目标2200万元。实施精益化生产管理，针对目前影响生产的瓶颈问题，进行了深刻剖析，快速制定出解决方案并实施，用最快速度、最高效率、最低成本解决目前制约生产的瓶颈环节，从各个生产工序提高效率。加大培训力度，对现场操作员工进行多技能培训，促进全体员工的理论知识及岗位技能操作水平的提升，推动工作质量的提高和劳动效率的提升，确保作业部生产和经营活动高效、有序开展。开展全员、全领域的降成本改善活动，全面制定降本节支措施，生产、技术、设备等方面齐做功，在实物成本、制造费用、物流费用等方面开展降本课题攻关活动，把关键点抓在手里、抓出实效，确保完成全年既定的指标目标。通过精神激励、课题激励和目标激励方式，充分调动公司干部员工改善的积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，坚定不移的抓好各项指标的全面提升工作，确保2021年各项经营指标再上新台阶。

启动会上，袁三红强调：面对当前严峻的市场形势，必须坚定不移全面推进APW在公司有效落地，构建强大的制造现场，打造制造核心竞争力。必须坚定不移推行精益生产管理，持续开展降成本课题挖掘工作，提高生产过程管理水平，提升公司生产效率。一是要高度重视，勇于担当，各作业部部长是第一责任人，要精心策划，做好责任分配，率先垂范、以身作则，全力推进10%降本专项活动。二是要学习掌握应用各种管理工具方法，打通管理上的堵点，强化创新和信息化技术应用，确保10%降本专项活动在每一个工作岗位上的真正落地。三是要领导部门团队树立“抢”的意识、“拼”的劲头，激发所有的员工动起来、干起来，落实10%降本专项课题，体现对公司收益的贡献。