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近两年,伴随门店竞争加剧,以及渠道多元化和消费者变化带来的分流加剧,如何打造客户忠诚度成为母婴店遇到的核心难题。难关之下,不少业内人士提出人货场的重塑,店员专业性的提升、服务力的提升、与客户黏性的增强等,但究竟如何入手?本期“精耕”专题湖北十堰竹山头部连锁阳光宝贝将给我们带来更多启迪!
竹山县,隶属湖北省十堰市下辖县。面积约3587平方公里,辖9镇8乡,根据湖北省十堰市第七次全国人口普查公报显示,竹山县常住人口为34.6万人,有汉族、回族、壮族、蒙古族、满族等民族。
阳光宝贝不只是十堰竹山头部连锁,还是优质代理商,同时还布局了一系列孕产服务,目前其门店已从竹山扩展到十堰,业务涉及营养品、特配粉、陪同产检服务等。
以经营客户为本,做强专业
在这个人人皆媒体,人人皆渠道的信息化时代,线下母婴店如何强化核心竞争力?在湖北省十堰市竹山阳光宝贝总经理代立鸿看来:“我们相比线上,不能比价格,那消费者来店里是为什么?人都是有感情的,我把服务给你做了,在价格同步的情况下,消费者愿意选线上还是线下呢?都说回归服务本质、专业本质、做加法,做的就是专业、服务的加法!”
相比传统门店,阳光宝贝在孕产服务的布局是其一大优势。据代立鸿介绍,目前在孕产服务和门店主要是分团队操作,专业人干专业事,孕产服务的营养品以及对用户的关怀都是强专业性的,需要一支更加专业的团队。与此同时,阳光宝贝还在联合医院专业人士一同下乡给消费者做教育、做科普、做公益!
在代立鸿看来,无论是做产后修复还是孕期调理,这些都是非常专业的板块:“我一直给店员强调,除了卖奶粉,还要学会卖营养品,因为卖营养品你教给店员的是方式,体系化学习营养知识、运用营养知识的方式!”
其实无论是做专业,还是做服务,本质都是客户经营,这也是当下越来越多母婴店围绕消费者做更多加法的重要原因!
将服务向前做,打造客户强粘性
无论是做加法还是减法,核心是要有想法!在代立鸿看来,要想卖产品,前提得获取消费者的足够信任,将服务做到前面去!比如代立鸿举例:“很多孕妈去医院做孕检,不是一上午就能孕检完的,但是孕产妇不能久站久卧,那我们就给她们提供免费休息的场所,把服务做细致了!”那如何把服务做细致呢?代立鸿提到几个关键点:一是要会沟通,二是要做细节,三是要真心。
在交流中,代立鸿谈到:“会沟通就会销售,你首先得学会聊天!”比如我们举办妈妈班,准备好了水果、茶等,孕妈大老远跑过来之后,人家只会坐立难安,此时店员就需要和顾客聊起来,谁都愿意听会说话的人聊天!
细节彰显服务品质和用心程度!在客流量下降的当下,代立鸿认为还是要做好基础的事情,做走心的服务!比如在持续村访中,代立鸿不断给员工强调:村访目的不是为了送点小礼品,而是要带去价值,告诉家长该季节的注意事项、教父母做排气操、帮助留守儿童的爷爷奶奶做下清洁,给孩子在外的爸爸妈妈接个视频……
只有真心才换得了真心!从代立鸿的视角看来:“当下门店已经难以避免和各个渠道进行比较,在避免不了的情况下,人就是门店的核心。在服务过程中,我和员工强调的理念是在心理上把消费者当朋友,而不是一来就要卖东西,在没有建立信任和深厚的黏性下,很难产生忠实的客户。”
在与代立鸿交流过程中,笔者深感其个人魅力,不仅亲和健谈,而且情商高。交谈中途,由于员工暂时不在,代立鸿亲自接待了一位宝妈,给笔者留下了深刻印象!有一句话笔者认为深有道理:“会做人的人,做生意肯定不会差!”做人也好,做生意也好,都要做好口碑。显然,代立鸿正在以身作则,对团队进行引导,打造团队的服务精耕文化!
调整心态,既能赚快钱,也能赚慢钱
这个互联网高速发展的时代,形成了当代特有的“快餐文化”经济,在这样的氛围里,人们吃饭、做事、生活都充满了快节奏!但一味追求速度,不懂得停下来,内心永远是浮躁和不安的!正如当下的母婴行业,经历了多年的高速发展期,行业一下子进入低谷,不少店老板充满了焦虑!
大势之下,我们改变不了环境,能改变的只有自己的心态。正如代立鸿所说:“现在生意不好做,但以前好做的时候我们都赶上了,赚得了快钱就要赚得了慢钱,之前是赚风口的钱,现在需要慢工出细活!”
母婴行业就像一个围城,有从业者想出去,有外来者想进来,代立鸿依然坚信母婴行业是一个值得深耕的行业:“有人说不好做就转行,但是在我看来只要世上有人存在,有男人和女人,必然就会生孩子,母婴行业依然值得做!”
市场很大,每个人的活法不同,但核心都是要找到自身的价值!作为链接消费者的重要关口,母婴店更多应该围绕用户出发,优化产品,做好服务,强化价值。不精耕,无用户!希望越来越多母婴店找到自己的发展之本!
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