案例2 张士虎：一定做好“城乡数字供应链模式”示范

何小花。

大家下午好！我是湖北融誉亨运城乡供应链管理有限公司张士虎。湖北融誉亨运城乡供应链管理有限公司（以下简称亨运公司）位于湖北省十堰市，仙山、秀水、汽车城是十堰市世界级的三张名片。十堰还是全国宜居城市，特色农产品种类十分丰富。由于地处秦巴山区腹地，十堰有着不少交通制约因素，主要表现在：人员及货物不集中、农特产品上行难、城市的日用品、工业品下行难的问题。接下来，我将从四个方面简要介绍一下公司在破解这些难题方面的具体做法。
一、亨运公司的主要做法
近年来，融誉亨运结合宏观经济、区域发展及企业运行的实际情况，提出了“突出核心，带动全链，创新驱动，多业支撑”的发展战略。
公司以城乡物流网络为基础，打造了完整的商贸流通体系、供应链服务平台、供应链金融服务中心，真正实现了物流、商流、资金流、信息流的“四流合一”。
在物流上，融誉亨运城乡供应链创建了四级城乡物流服务体系，提升了供应链专业服务能力。一方面通过农村合作社、网点揽收、电商平台对优质农特产品进行源头直采，按照货运公交化运营的思路，在10小时以内从田间地头送达居民餐桌，并可进一步延伸至全国各大城市；另一方面将城市的日用品和工业产品通过生产厂家、代理商、批发零售商的集约采购快速送达村民手中，提升村民物质生活水平。
在商流上，融誉亨运城乡供应链利用平台经济赋能，打造全渠道城乡供应链流通体系。公司的亨运云菜通线上平台与线下门店采用平台互补模式，吸收城乡两类供应商与客户，扩充供应链的服务范围；采用线上线下融合模式，主要从事以生鲜蔬果、日用品销售为主的社区居民服务，将不同流通渠道的优势进行结合；采用互联网+物流服务模式，为社区居民提供线上下单，线下无接触高效配送的互联网+服务。
在资金流上，融誉亨运城乡供应链一方面与农商银行、中信银行、汉口银行、世纪中远、沃特玛、法士特、爱婴贝美等金融、企业合作，采用本地监管、输出监管、在途监管、全程监管等监管方式开发了仓单质押供应链金融产品；另一方面，还积极与建设银行、中国银行合作，以金融助力平台兜底的方式，为亨运云菜通电商平台的下游餐饮商户开发信用贷受托支付金融产品，以缓解常态化疫情对供应链参与者的资金压力，同时提升融誉亨运城乡供应链的客户粘性，银企合作的推进，实现了多方互惠共赢。
二、两个案例分享
案例一：十堰市爱婴贝美母婴实业有限公司，就是仓单质押供应链金融产品的受益企业之一。该公司成立于2016年，坐落在十堰市五堰香港街，是一家集孕前调理产后恢复、家政月嫂、母婴连锁、早教、烘焙、水上乐园、贝凯装饰等为一体的综合性企业。2018年，爱婴贝美为完善母婴服务链，陆续通过融誉亨运城乡供应链下属板块联银供应链公司累计获得仓单质押贷款1800万元，较好地促进了爱婴贝美产业链的延伸。目前该公司除经营母婴产品外，已形成“孕、产、养、教、乐”5大生态闭环，其连锁直营店在十堰市也发展到了46家。
案例二：十堰市茅箭区火车站乡满天下美食城，该公司一直是亨运云菜通电商平台的活跃用户，面对常态化疫情，该公司也不可避免地受到了影响。为缓解客户资金压力，融誉亨运城乡供应链积极与银行对接，创新供应链金融服务产品，2021年8月27日，第一批授信商户获得信用贷款政策支持，其中乡满天下美食城，就获得了200万元的无息贷款资金，用于在亨运云菜通电商平台购物。
在信息流上，融誉亨运长期重视信息化建设，拥有一系列信息管理平台和决策支持平台，包括可以进行实时车辆运输与载货情况追踪的城乡物流管理系统、可以对供应链中各项业务进行规范化、自动化处理的左邻右舍线下管理系统和供应链管理平台、以及对全供应链进行数据收集、统计、挖掘、预测的城乡供应链数据中心。
三、城乡供应链体系推进的主要做法
一是我们系统性构建了“市—县—镇—村”四级城乡物流网络，创新性采取货运班车化运营模式，市区内配送采用货运公交化模式，提升城乡物流运作配送效率；
二是开发了大数据服务与信息整合平台，创新性的使用大数据信息实现了城乡供应链的“四流合一”；
三是依托供应链管理体系，创新性的实现了多元资源整合，推动了城乡供应链生态的绿色、协同、高效发展。
四、城乡供应链带来的社会与经济效益
效益1、我们可以畅通城乡物流大循环，助力城乡联动发展，促进生产要素，进城、下乡、双向流动；
效益2、通过拓宽农特产品的进城渠道，助力消费扶贫，实现农民的增收与创收；
效益3、引导农产品供需对接，促进农产品全产业链发展，赋能乡村振兴；
效益4、保障重大突发事件时期的供应链安全，服务权益保护与社会稳定。这里我想稍微强调一下，在2020年年初的新冠疫情期间，我们融誉亨运城乡供应链管理有限公司的快速响应能力、服务能力、服务水平已经经过了检验，并且饱受各方嘉奖。
效益5、在满足社会社会效益的同时，我们也希望能够通过城乡供应链的创新与应用，实现我们融誉亨运城乡供应链管理有限公司的运营成本不断下降，运作效率明显提升，城乡供应链竞争力、管理水平与盈利能力的持续增强。
五、亨运公司未来的展望
最后在融誉亨运城乡供应链管理有限公司已经做了这么多事情的基础上，我们对于公司未来的发展，也有一个简单的展望。我们认为公司未来的发展需要在这四个方面着力进行：
第一、在现有四级城乡物流网络体系的基础上，我们要去复制、推广我们现有的四级城乡物流网络，让它不仅仅满足于十堰地区，而是能够覆盖全省、延伸全国。
第二、我们会进一步的去建立我们的全球视野，搭建跨境电商平台，融入特色农产品国际化流通市场，提升全球供应链服务能力。
第三、我们希望进一步加强新技术，在城乡供应链体系中的开发与应用，不仅仅持续进行，我们的模式创新、服务创新和管理创新，而且还要进一步的进行技术创新，创新供应链治理模式、创新风险预警机制。
第四、我们还需要激活城乡闭环供应链功能，进一步践行绿色供应链发展理念。在现有的农产品进城、工业品下乡的这样的，城乡二元物流网络基础上，再加入我们的二元回收物流网络，真正实现城乡供应链的循环发展。

我们相信通过这四方面的着力，融誉亨运城乡供应链管理有限公司的供应链管理水平一定可以提升到一个新的台阶，也一定可以在全国起到示范作用。

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__小小栗子

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