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本文作者：马索菲，编辑：王芳洁，题图来自：《逃避可耻却有用》
离开字节的那一天，夏冰加了人生中最多的好友，她在飞书上留下了自己的微信号码，和其他被裁的同事一样。
这场迟来的被裁发生在11月末，而夏冰入职的瓜瓜龙业务，早在几个月前就已经关闭。她的同事刘洁的离职日期是7月的最后一个工作日，在双减文件正式出台后的一周。
只是因为夏冰所在的是制作部门，当IP孵化行业逐渐升温后，他们作为一群专业人才，让这家庞大的公司去思考另一种可能性。但这种可能性只持续了一阵子，两三个月后，夏冰所在的5000人团队，和其他同事一样离开了字节跳动。
2021年，离开字节跳动的人还有很多，除了几乎团灭的大力教育外（不包括智能硬件），还有商业化团队、游戏团队，以及中台的人才发展中心团队。
这让夏冰觉得，这是一家干任何事都很果决的公司，它愿意花钱去尝试，招最专业的人去做，但要是做不成，就会迅速砍掉。
自成立以来，字节跳动素有APP工厂之称，某种角度上，它就像一个程序的集合器，由一行行代码组成。一旦某个程序不再被需要，那么只要删除几行代码就行。而人，就是这一行行代码里的字节。
现在，他们不在字节“跳动”了。
1. “大厂默认你没有生活是应该的吧”
2020年初疫情严重的时候，夏冰拿到了字节的offer。作为头部专业院校的硕士生，她的工作岗位是大力教育瓜瓜龙产品的编导。这是一个线上教小朋友学语数外的产品，需要制作大量的动画。
新员工入职培训是在线上做的，夏冰看了一眼同时观看人数，是6000人。因为字节的新员工入职培训每周一次，也就是说，这一周，字节共有约6000人入职。
她感到了震撼。
和很多年轻人不同，在字节上班之后，夏冰不太愿意和朋友说，自己去了互联网公司。因为在她们那个圈子里，这不是一件值得炫耀的事情，2021年她陆续看到一些朋友在朋友圈里晒出大厂的工牌，表示“今天是last day”，这才知道原来大家的选择都差不多。可大家都很默契的不说。
但是，随着疫情缓解，正常坐班之后，夏冰在字节看到了很多她所在行业里的头部大佬，他们陆续进来“躲风头”，有的还带着团队。“可能是迫于生计吧”，她想。
兴许还是不适应，这些大佬没过多久就相继离开了，夏冰还是留了下来，虽然也总是想着离开，但还是渐渐的适应了这里的节奏，例如大小周，原本HR招她来的时候，说好的工资就是含大小周，所以当今年字节取消了大小周，夏冰觉得很不爽，到手工资一算，少了17%。
她觉得自己是可以“小卷一卷”的那种人了。但是她的同事，瓜瓜龙商务部门的刘洁从一开始就卷不动。虽然刘洁也觉得，在工作过的那么多家公司里，字节是一家很大方的公司，不仅待遇好，过年发的礼品、奖金都很丰厚。一日三餐的质量也好，每天还有免费的下午茶，良品铺子的零食随便吃。
但她就是无比期盼获得一个完整的周末，可以过过自己的生活。很可惜，大小周在8月1日正式取消，而刘洁的整个部门在7月末就被裁掉了。
尽管已经远离了那种生活，但刘洁还记得，当时那种高节奏的工作。
部门每天早上10点要开早会，每周大例会，双周大业绩，每个月、每个季度，所有人都要做大排名。个别领导脾气不好，开会的时候经常骂人，有些小女孩很皮实，她不行，被骂了会哭，做噩梦。
尽管字节没有硬性要求过晚上加班，但是职场压力，有时候并不需要通过规章制度来实现。例如，公司的打车福利是要到晚上10点后才启动，所以很多年轻人，会等到10点后才下班。刘洁觉得这是一个对年轻人更友好的地方，身强体壮，上了十个小时班，下楼抽根烟，上来还能继续卷。
但刘洁不愿意这样，经常8点多，拿着包就想下班。往外走时，恰巧碰上部门的女领导，会问她：“你干什么去？“刘洁知道，这句话的潜台词是，你不应该8点下班，这样太不敬业了。
回到家之后，快11点的时候，部门群里突然多了一张照片，原来是女领导拍的，给大家看还有两个同事在奋战。这样的照片有时候也会出现在周末，群里的同事会集体发出鼓掌的表情包。
那阵子，刘洁觉得自己有点抑郁了，有一个小周周末加班，晚上11点，她坐上回家的出租车，眼泪不由自主的夺眶而出。
“大厂默认你没有生活是应该的吧。”刘洁想。
2. “就像判一个缓刑”
7月下旬，双减文件正式出台，但夏冰所在的团队意外没有没裁，而是整体平移到了中台，从瓜瓜龙的动画制作中心，变成了字节跳动的创新中心。
夏冰思忖，可能是因为他们部门的leader刚换不久，新领导想给他们再争取一下。
既然是中台创新部门，那就是要给字节找到下一片蓝海了，“大家的激情仿佛被点燃了。”那是一段很特别的经历，没有人再关心双减怎么样了，而是如火如荼的设计产品，出demo，开内部创投会，做路演。好像任何一个底层员工都有了机会，可以从零到一去设计一款新产品。
又卷起来了。有的人组成小组干，有的人单干，有的干脆宣称自己什么都没干，其实在暗地里偷偷准备，就像大学里做毕业设计时那样。后来真的涌现了很多新的想法和设计，让夏冰也觉得很开眼。
她也准备了一个去路演，但领导问了很多问题，例如，前期的研发成本投入这么高，怎么实现盈利，产品能力如何，制作团队需要做怎样的调整，以及投入多大的占比。
夏冰答不太上来，后来她终于反应过来，其实这些问题不是她一个动画编导可以全部解决的，一个真正的创新项目，需要横向拉通多个部门共同协作，如果公司真的想支持自下而上的创新，那就会从领导层面帮助大家横向拉通，开通绿色通道。
但是并没有。
而在字节这么庞大的组织里，由夏冰这个层面的员工去拉通太难了。因为实线领导管的人太多，平时只有虚线领导才能给一些工作上的建议，而跨级别、跨部门找人，领导是没有给授权的。飞书上又没有完整清晰的组织架构，所以找人也很难，哪怕你认识这个关键人，在飞书上@他，或者自己去找，对方没有得到授权也很难参与。
所以，夏冰觉得，在这个普通员工也可以看到老板OKR的平台里，一切看起来那么公开透明，“其实中间是有壁的。”
夏冰不是没有尝试过，为了自己设计的项目，她在公司里一个个去找，慢慢的问，看别的部门能给到什么样的支持，最后才做出了一个小demo去路演。
汇报的对象是创新部门的领导，但领导没有帮大家再向上汇报成果，最终夏冰他们的方案没有被立项。
“一切都好像只是为了汇报。”夏冰有了这样的感觉，“这种处理办法就像是一个缓刑，你们愿意折腾就去折腾，其实公司早已放弃这个团队了，只是要假装垂死挣扎一下。”
夏冰尝试用顶层思维去理解这件事，“与其说花钱养你们整个部门，做一些不稳定的事情，我宁愿把整个部门裁掉，毕竟过年还是一笔大花销，倒不如我去外面收一些做同类事情的初创公司。”
她突然想起来，当初她加入瓜瓜龙的时候，gogokid刚刚被放弃掉，因为尝试了一段时间，公司觉得在线一对一这种方式不work。整条产品线被裁的只剩20来人，但紧接着瓜瓜龙又开始大量招人，你要说人才之间完全不能复用也不可能，但这就是字节的风格。
3. 还是被裁了
当意识到这波挣扎没戏之后，夏冰他们的心就散了，“整个一大散摊”，都在等着被裁。
11月底，通知终于来了，几乎没有什么讨价还价，大家都痛快的签了离职申请书，拿了N+2的赔偿，回家去了。
因为每家在线教育企业的裁员节奏不一样，有的员工在这一年里经历了两次离职，拿了好几个月的赔偿，说起来也是令人羡慕。
但有时候想起来短暂如烟火的教培经历，夏冰也觉得可惜。虽然儿童动画精度要求没那么高，但当初他们也是努力按照作品的要求去实现的。所以当瓜瓜龙项目宣布关闭后，部门同事都舍不得，买了很多衍生品回家做纪念。
项目看起来也是未完成的状态，当初上马的就急，所以夏冰他们在公司里做着，商务团队就已经在外边卖着了，一直是边干边卖的状态。所以叫停的时候，产品才更新到第六单元，后边的就没了。
相比起夏冰，刘洁割舍的要痛快很多，因为本来每个月300单的业绩，她就已经感到吃不消了。刚进字节的时候还好，没多久之后，公司开始加强首单成本考核，产品就难卖了很多。
而今年五月份之后，在双减文件正式出台前，其实整个行业里就已经充斥着传言，说学龄前和K9阶段的语数外教培要被停掉。当时很多合作方的意愿已经开始衰减，刘洁的业绩就更难完成了。
所以，等到双减文件出台，大家就像松了口气一样，都急着走。部门领导也马上组织会议，让刘洁他们与合作渠道解释。最后还会选一两个运营的同学留下来，负责善后，例如处理违约纠纷。
裁员反而成了最简单的事情。
被裁当天，HR约好面谈，直接给一张纸，“逼着马上签字离职”，刘洁他们完全没有抵抗，很快就签完了。
后来，刘洁开始去别的公司面试，一家大厂的HR告诉她，在这家公司里，一般遇到这种情况，都会先提供活水的机会给大家，不会硬裁。
活水，这个词，刘洁并不陌生，在字节，也有类似的转岗政策。但真等到整建制的裁员，大家会发现，活水很难，其他业务线的很多hc都被锁住了，只有极个别的同事可以成功，通常以研发为主。
离职后，和很多其他部门一样，刘洁他们团队也建了一个小群，每个人都在自谋生路，也需要互相取暖。
虽然不能活水，但字节的离职员工还可以通过重新应聘回去，这种情况叫回流。好几个同事都倾向于回流，刘洁也尝试过一次。三面的时候，面试官不问业务问题，光打听同事的情况，刘洁觉得可能很多人都想回流，看起来要回去也没那么容易，而且这种方式太办公室政治了，就没有继续往下走。
刘洁后来去了另外一家大厂上班，这是离开字节的人中最常见的选择。但也有几个部门的同事，选择了回老家，她觉得人各有志，有些人经过了这段，不想再承受大城市的压力了。但是部门里原本最能加班的小朋友，至今还没有找到工作。这大概就是现实残酷的地方，在字节，年轻人会得到很多机会，但被裁之后，这些没有丰富工作经历的年轻人，会是求职场上的弱势群体。
夏冰决定再也不进大厂了。她记得，离职那天，很多人加微信后的第一句话是：“恭喜你离开”。
（应对方要求，夏冰和刘洁均为化名）
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