快马加鞭 干出实效丨通用铸锻分公司召开2022年年中工作会暨生产经营情况通报会

通用铸锻厂

快马加鞭干出实效丨通用铸锻分公司召开2022年年中工作会暨生产经营情况通报会

7月20日，东风零部件集团通用铸锻分公司召开2022年年中工作会暨生产经营情况通报会，全面总结上半年主要经营指标完成情况，深入分析当前面临的内外部形势，研究部署下半年重点任务，统一思想认识，为实现年度目标任务打好坚实基础。通用铸锻分公司中层以上领导干部、员工代表等参加了会议。党委书记吴厚生主持会议。

会上，总经理胡应宽传达了东风公司、东风零部件集团年中工作会精神。以《快马加鞭干出实效》为题向员工代表通报了公司2022年上半年主要经营指标完成情况、生产经营中的亮点工作、存在的主要问题、下半年重点工作和采取的应对措施。

上半年，通用铸锻分公司的经营发展迎来了前所未有的挑战，化发展压力为前进动力，取得新成效。存量客户扩新品，外部市场寻新机，为实现全年收入打基础。压挤双控铸造工艺（HFC）按照节点有序推进。通过现场风景改善、标杆活动开展，打造通用铸锻特色的制造管理体系。通过制造降成本、技术降成本、采购降成本，促进公司营业利润达成。通过“四个专项活动”，促进准计划水平提升，构建符合顾客期望的质量管理体系。各项专项整治工作有序开展，组织机构进一步整合优化。持续推进工厂整体搬迁，着力打造“两个中心、一个基地”。党委全力“促落实”；巾帼宣讲聚合力；党建共建促发展；一部一品显活力。

下半年，通用铸锻分公司全体干部员工上下一心、共克时艰，力争达成各项经营目标。重点工作：进一步提升新产品开发能力和市场营销能力，实现技术、市场深度融合，确保达成年度目标。进一步夯实职能部门基础管理，提升职能部门体系力，确保各项管理有成效。进一步强化环境、职业健康安全管理体系，提高全员安全素养，全面识别新工厂危险源，保障搬迁目标顺利达成。进一步推进准计划，确保质量管理体系在新、老工厂无缝衔接，使管理成为核心竞争力。以项目风险管理为抓手，确保新工厂建设目标达成，增强员工归属感。党委始终坚持“围绕一条主线，聚焦二个重点，突出五个着力”，全力保障公司持续健康稳定发展。

在总经理与员工代表面对面沟通会上，副总经理何小溪针对员工代表提出的薪资待遇、员工培养、业务发展等方面热点问题进行了逐一解答。

吴厚生强调，下半年各项工作任务艰巨繁重，机遇与挑战并存，各职能部门、作业部要秉持务实作风，强化市场思维，勇于创新突破，对标差距找短板、对标问题定方案，强化责任，同心协力，全力以赴加快推进各项重点工作，确保完成全年目标任务。他提出五点意见：一是要统一思想，群策群力，咬定目标不放松，始终保持干事创业的精气神，以务实的态度，扎实的作风，奋力完成年度各项目标任务。二是要理性研判形势，保持战略定力，善于捕捉市场机遇，严格按照既定目标，扎实推进每项课题，认真做好每项工作，努力实现全年目标。三是要突出党建引领，充分发挥党委把方向、管大局、保落实核心作用，持续打造党支部特色品牌，切实发挥党建品牌影响力提高执行力和凝聚力，促进生产经营发展，彰显党建工作价值。四是各级管理者和员工代表要精心履职，以更大的热情，更有效的办法，充分发挥好员工代表参与企业民主管理的作用，凝聚员工智慧，为公司发展献计献策。五是要绷紧安全神经，落实安全责任，做好生产安全、搬迁安全和保卫安全。要随时关注各地疫情情况，加强家人外出安全风险管控，确保平安度过高温假。

我们必须有攻坚克难的勇气，抢抓新机遇、实现新作为。

我们必须有快马加鞭的速度，动起来、干起来，确保工作见成效。

我们必须有踏破铁鞋的毅力，化解难题，确保全年经营目标完成。