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[十堰城事] 快马加鞭 干出实效丨通用铸锻分公司召开2022年年中工作会暨生产经营情况通报会

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[LV.10]以坛为家III

发表于 2022-7-21 08:21:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
快马加鞭干出实效丨通用铸锻分公司召开2022年年中工作会暨生产经营情况通报会

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720日,东风零部件集团通用铸锻分公司召开2022年年中工作会暨生产经营情况通报会,全面总结上半年主要经营指标完成情况,深入分析当前面临的内外部形势,研究部署下半年重点任务,统一思想认识,为实现年度目标任务打好坚实基础。通用铸锻分公司中层以上领导干部、员工代表等参加了会议。党委书记吴厚生主持会议。

会上,总经理胡应宽传达了东风公司、东风零部件集团年中工作会精神。以《快马加鞭干出实效》为题向员工代表通报了公司2022年上半年主要经营指标完成情况、生产经营中的亮点工作、存在的主要问题、下半年重点工作和采取的应对措施。

上半年,通用铸锻分公司的经营发展迎来了前所未有的挑战,化发展压力为前进动力,取得新成效。存量客户扩新品,外部市场寻新机,为实现全年收入打基础。压挤双控铸造工艺(HFC)按照节点有序推进。通过现场风景改善、标杆活动开展,打造通用铸锻特色的制造管理体系。通过制造降成本、技术降成本、采购降成本,促进公司营业利润达成。通过“四个专项活动”,促进准计划水平提升,构建符合顾客期望的质量管理体系。各项专项整治工作有序开展,组织机构进一步整合优化。持续推进工厂整体搬迁,着力打造“两个中心、一个基地”。党委全力“促落实”;巾帼宣讲聚合力;党建共建促发展;一部一品显活力。

下半年,通用铸锻分公司全体干部员工上下一心、共克时艰,力争达成各项经营目标。重点工作:进一步提升新产品开发能力和市场营销能力,实现技术、市场深度融合,确保达成年度目标。进一步夯实职能部门基础管理,提升职能部门体系力,确保各项管理有成效。进一步强化环境、职业健康安全管理体系,提高全员安全素养,全面识别新工厂危险源,保障搬迁目标顺利达成。进一步推进准计划,确保质量管理体系在新、老工厂无缝衔接,使管理成为核心竞争力。以项目风险管理为抓手,确保新工厂建设目标达成,增强员工归属感。党委始终坚持“围绕一条主线,聚焦二个重点,突出五个着力”,全力保障公司持续健康稳定发展。

在总经理与员工代表面对面沟通会上,副总经理何小溪针对员工代表提出的薪资待遇、员工培养、业务发展等方面热点问题进行了逐一解答。

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吴厚生强调,下半年各项工作任务艰巨繁重,机遇与挑战并存,各职能部门、作业部要秉持务实作风,强化市场思维,勇于创新突破,对标差距找短板、对标问题定方案,强化责任,同心协力,全力以赴加快推进各项重点工作,确保完成全年目标任务。他提出五点意见:一是要统一思想,群策群力,咬定目标不放松,始终保持干事创业的精气神,以务实的态度,扎实的作风,奋力完成年度各项目标任务。二是要理性研判形势,保持战略定力,善于捕捉市场机遇,严格按照既定目标,扎实推进每项课题,认真做好每项工作,努力实现全年目标。三是要突出党建引领,充分发挥党委把方向、管大局、保落实核心作用,持续打造党支部特色品牌,切实发挥党建品牌影响力提高执行力和凝聚力,促进生产经营发展,彰显党建工作价值。四是各级管理者和员工代表要精心履职,以更大的热情,更有效的办法,充分发挥好员工代表参与企业民主管理的作用,凝聚员工智慧,为公司发展献计献策。五是要绷紧安全神经,落实安全责任,做好生产安全、搬迁安全和保卫安全。要随时关注各地疫情情况,加强家人外出安全风险管控,确保平安度过高温假。

我们必须有攻坚克难的勇气,抢抓新机遇、实现新作为。
我们必须有快马加鞭的速度,动起来、干起来,确保工作见成效。
我们必须有踏破铁鞋的毅力,化解难题,确保全年经营目标完成。

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