科尔沁牛业：创新谋求发展新跨越，二次创业再踏新征程

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科尔沁牛业2021年度总结暨2022年经营管理创业发展大会纪实

流年似水，岁月鎏金，25年砥砺奋进，25年风雨兼程，25年来，科尔沁牛业这头牛产业的“犟牛”筚路蓝缕，用“匠心”成就了中国“第一块好牛肉”。在通辽，在内蒙古，乃至在全国的肉牛产业领域，这都是一部感天动地的奋斗史诗。
发展的道路从来都不是平坦的。在25年川流不息的时间长河中，科尔沁牛业从步履蹒跚，摸着石头过河，一路走到中国肉牛第一品牌的雄姿英发；见证了创业者敢为人先，勇立潮头，决策者引领未来，运筹帷幄，缔造的事业辉煌；也经历了发展路上的风云诡谲。2021年的科尔沁牛业，正处在一个重大的历史关键时刻,面对因公司管理风波遭受破坏的至暗时刻，面对外部各个方向上的质疑或期盼，面对企业周转资金等各项压力，面对风云激荡的产业环境，科尔沁牛业这头草原“犟牛”，再次被历史推到了风口浪尖，这一回，百折不挠的科尔沁牛业人将如何实现破局？
作为内蒙古通辽地区牛肉行业的龙头企业，历经25年辛勤耕耘的科尔沁牛业，已完整建成具备成熟运营体系的肉牛全产业链，科尔沁牛业的一举一动，都触动着通辽肉牛产业的神经。自2020年初，科尔沁牛业爆发的管理问题逐步引发了更大范围的企业动荡，不仅受到各方关注，同样纷至沓来的还有各种信任危机与合作质疑，一时间企业内外人心惶惶，科尔沁牛业遭遇“至暗时刻”……每一个和科尔沁牛业密切关联的人都在问：科尔沁牛业怎么了？科尔沁牛业究竟要走向何处？科尔沁牛业是否能够破茧重生？
深谙“从来没有救世主，要靠自己找出路”的科尔沁牛业人没有坐以待毙，而是奋起图强自救。李和董事长带领公司创始团队重掌科尔沁牛业，对内复工复产，对外开拓合作；扶危于将倾，让科尔沁牛业这头巨牛迎来了化危为机、重新踏上征途的新机遇。而站在这一历史拐点的科尔沁牛业人，手上的唯一地图便是坚强的信仰，能够带领团队走出困境的也必然是信仰和精神，越到艰难时刻，越需要精神力量的支持。
科尔沁牛业的25年，是中国肉牛市场环境风云变换、内外竞争不断加剧的25年，正是在这样的发展历程中，科尔沁牛业确立了自身的根本“生存之道”——「让百姓吃上放心好牛肉」的使命担当；「成就肉牛产业黄金标杆」的愿景追寻；以及「让产业发展带动农牧民共同富裕」的价值实践；这是企业的使命，是科尔沁牛业存在的立足之本，是企业发展的不竭动力。
前行不忘来时路，初心不改梦归处。光阴的沙漏沉淀着不能忘却的往昔，深刻的教训激发起科尔沁牛业人二次创业的动力。
2021年科尔沁牛业公司在管理风波告一段落，并初步实现复工复产后，于2022年4月15日在通辽总部召开“2021年总结及2022年经营管理创业发展大会”，全体管理层人员悉数参会。为期三天的会议，彻底拨乱反正，全面纠正了原管理团队因管理不力而引发的相关错误经营决策，将公司工作的重点转移到战略发展层面上来，重新确定了企业回到经营发展的正确轨道上,科尔沁牛业由此踏上二次创业新的征程。
<hr>沧海横流 彰显科牛人本色

前进路上无坦途，历经风霜色愈浓。回首逝去的岁月，每一位科尔沁牛业人都不会忘记，科尔沁牛业在风风雨雨中百折不挠，埋头前行的艰难经历。
2018-2019 年，受国家宏观金融去杠杆政策的影响，科尔沁牛业累计被部分银行及各类金融机构抽贷、断贷金额达6.8亿元；同时遭遇股东诉讼，公司账户被冻结，直接导致科尔沁牛业的现金流几近枯竭，营收规模及利润水平急剧下滑。
2020年5月份开始，公司前管理层CEO联合外资股东韩国SK及部分股东召开非法股东大会控制公司后，未经公司股东会和董事会的批准，违规大肆清洗公司全部高管及中层管理人员，并重新任用外资股东韩国SK的人员掌管了公司财务部门、人力部门、行政综合部门（档案管理）、采购中心，全面控制了公司人财物,违规低价处置大量公司优质资产，恶意倒逼债权人诉讼公司，意图将科尔沁牛业推向破产清算，再由外资股东韩国SK低价抄底接盘------一系列恶意操作，导致公司资产损失上亿元，经营规模大幅下降。一时间，科尔沁牛业黑云压城，处于生死边缘。
沧海横流，彰显科尔沁牛业人本色。关键时刻，李和董事长和创始团队挺身而出，扶大厦于将倾。他们决定通过法律途径获得控制权。历时9个月，通过一审、二审法律诉讼程序，依2021年3月法院判决，重掌公司。
在公司停工、停产、无牛、无钱的状况下，全力启动复工复产。面对零库存、零现金的情况，董事长李和、董事长助理胡玉琴及各板块负责人四处筹集启动资金、梳理陈欠、组织员工开始启动生产。经过几个月的整顿、梳理，于2021年9月份公司经营开始进入正轨至年底，实现销售收入5.1亿元。
重塑销售体系，精简机构，裁撤部分销售型的分子公司，划归总部直管，并全力恢复麦德龙、沃尔玛、永旺等原有大型商超渠道，同时拓展新渠道。凭借“科尔沁”的口碑、合作伙伴对创始团队的信任和支持，经销商积极预付货款，支持公司复工复产。
肉制品板块在线上线下全面断货的情况下，通过融资打开资金瓶颈，启动生产后陆续恢复电商业务，2021年，实现销售收入3.4亿。种养板块克服优质资产被处置一空，资金严重缺乏等重重困难，2021年收购青贮玉米2.7万吨，为启动养殖业务做好了前期保障，今年已经启动收购育肥牛业务，开始向生产板块供应牛源。
经过复工复产，我们在2021年实现销售收入9.5亿，并且经过销售部门的努力科尔沁牛业再次被奥组委指定为2022年北京冬奥会及冬残奥会牛肉特许供应商，是全国牛肉生产企业中唯一一家“双奥”牛肉供应商，复工复产取得了阶段性的胜利。
<hr>重整行装 二次创业再出发

总结及二次创业大会上，李和董事长紧紧围绕科尔沁牛业“从哪里来、到哪里去、做什么事、担什么责”，深情回顾了自1997年到通辽创业以来，25年间一路披荆斩棘的发展历程。
当年，科尔沁牛业从零开始，进入肉牛产业，一路过关夺隘打造出三十亿元销售产值的肉牛产业龙头企业；坚守初心，实践道德工业理念，树立牛肉市场的金字品牌；艰苦实干，构建了集种植养殖、生产加工、销售配送为一体的肉牛全产链。对管理风波出现以来企业所遭遇的困难和问题做了全面深刻剖析，在企业不断发展壮大的过程中，也不可避免的潜藏了危机与问题--包括非最佳时期加大产业链前端投资；大比例引进以财务为主的投资资金对职业经理人团队缺乏相应管理和监督机制等；由此在企业受到金融抽贷资金流断裂的时间节点上，管理风波全面爆发……这是企业发展进程中的战略错误。
科尔沁牛业要以史为训、以失败为师。在吸取历史教训、总结发展经验的基础上，李和董事长代表科尔沁牛业向全体科尔沁牛业人发出了“自强、自救、自信”“团结、团队、赋能”“创业、创新、创效”的十八字号召，并代表公司提出了“一年恢复，四年上市”的阶段性战略目标。李和董事长的回顾和总结，既有厚重的历史记忆，又镌刻着科尔沁牛业的峥嵘岁月。科尔沁牛业的过去，是一部属于每个科尔沁牛业人的创业史、辉煌史，一部洒满着智慧汗水、绽放着青春芳华、承载着激情奉献、寄托着光荣使命的奋进史。科尔沁牛业人经历的严峻考验、艰难挑战，是科尔沁牛业历经磨难而不倒，千锤百炼更坚强的精神洗礼。25年，花开花落，辛勤耕耘大草原25年，潮涨潮落，风华正茂喜浪千叠。不管创业的道路多么坎坷，科尔沁牛业人高唱的永远是不忘初心的歌。
<hr>改革优化 战略开放建筑平台

诚然，对于科尔沁牛业而言，此时首先面对的就是“生存”问题，但历史问题不应成为故步自封、畏首畏尾的思想包袱，否则，所有对于未来的美好希冀都会在踌躇犹豫中化为泡影；正视历史是为了提炼更多推动发展的因素和力量，因此，对于即将踏上二次创业征程的全体科尔沁牛业人而言，必须放下包袱，解放思想，未来的路更要放开手脚，勇于开创新的格局。
大梦谁先觉？平生我自知。
在互联网时代，在绿色发展的时代大背景下，经济社会的经济组织形式和价值机理发生了颠覆性的变化，平台化已经成为当下经济社会最主要的趋势。站在二次创业再出发新起点的科尔沁牛业，如何顺应平台化发展趋势，通过实施平台化发展战略，打造平台化产业生态系统，实现平台化转型，是科尔沁牛业必须迈过去的一道坎儿。
经历风雨又见彩虹的科尔沁牛业，生存早已不单单是延续企业运营这样的最低要求，延续运营只会让科尔沁牛业得到暂时的喘息，无法承受一点市场风浪，更不会成就一个行业的巨匠；科尔沁牛业所倡导的“生存”，是如何抓住行业快速发展的机遇，自我更新和发展，将自身丰富行业管理资源的优势提炼整合，成为一个拥有良好品牌价值和成熟管理系统的开放平台。公司发展需要革故鼎新，找到抑制公司发展的瓶颈，改革优化管理体制，探索公司新的发展路径，激活企业发展的活力。
总结大会上，李和董事长站在顺应新时代发展大趋势的高度，深刻剖析肉牛产业生态系统运作机理，就科尔沁牛业的平台化发展的战略思想以及策略方法做出了重要规划。提出了在管理体制、股权机制、激励机制等方向上的创新方案，即改变公司原产品线管理模式，实行产销分离，推行生产端控制成本、销售端实现利润的双线管理模式。将现有产业链环节分化为鲜冻肉公司、肉制品公司、电子商务公司等独立版块，构建多层次的销售渠道和体系，打破原有一体化，只有一个或少数出口与市场衔接，改变企业以往“产业链集中优势资源只为核心产品加工销售提供支持服务”的传统思路，各板块独立分离形成决策管理团队，直接对准市场端，让更多的优秀人才走上一线，到市场上拼搏；激活公司内部资源，各板块构建自主盈利模式，快速提升市场份额，开拓新兴利润区。
同时，企业成立生产和订单两大中心环节，为各板块形成各自的核心竞争力提供有力的服务保障。改变公司原有一体化管理体制，建立多元销售渠道体系，突破制约企业发展的瓶颈，激活内部销售端的活力，进一步加强企业开拓市场能力。要着力优化产业链竞争力，在不同板块内开发出饲料、活牛、牛肉、预制产品等多类型主产品，多点并进，形成「散是漫天星，聚是一团火」的多发格局。让企业生态由一强变多强，铸牢科尔沁牛业的市场根基，做到从根本上强化科尔沁牛业的抗风险能力，并提升企业快速扩大市场规模的能力。
<hr>体制创新 团结一致重效益

管理体制创新是企业发展战略的核心。科尔沁牛业要以创新谋未来，突破局限发展前进。随着公司发展规模的不断扩大，企业管理呈现出分散化和复杂化等特征，公司板块独立后将引入激励机制，每个板块以子公司形式独立运营,各板块盈利部分制定激励分配机制，并按照比例进行激励。激励机制向来是企业创业的根基之一，有助于激发管理团队活力，实现个人收益与企业收益高度绑定，并尽可能规避受契约关系雇佣的管理者因追求自身利益最大化，而与公司目标不一致所带来的“道德风险”，从而更好地保护公司长远价值利益。
通过体制创新，企业可改变过往过度依赖职业经理人“道德自律”的管理方式，变约束为激励，使更多的创业伙伴能够享受激励收益、共担企业风险，为公司长期发展勤勉尽责。同时公司成立审计监察廉政部门，由董事长直接管理，约束体制和监管体制双管齐下，确保管理团队以市场拓展为主航道。在行业爆发阶段，企业紧随时代步伐通过股权体制改革，让优秀人才有更大的发展空间，使企业员工、合作伙伴、市场大众的切身利益有效同频、紧密互惠！激励大家以创业者心态砥砺奋斗，开启科尔沁牛业二次创业的新征程！
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！通过二次创业总结及誓师大会，科尔沁牛业深刻总结经验教训，清晰战略方向，明确发展目标。提出“一年恢复，四年完成上市的经营目标”的关键阶段战略方向，即：
2022年为公司全面恢复期，企业各项生产销售全面恢复；
2023年至2025年按照上市计划，核心板块完成经营目标；
2026年为实现登录资本市场发起冲刺。四年中，在肉制品板块、电商板块、种养殖板块等择优登陆资本市场。
<hr>实干笃行 践行初心铸辉煌

要想成就一番事业，就必须有百折不挠的决心。
做一块让老百姓放心的好牛肉，是一项伟大的事业，需要科尔沁牛业人持之以恒地推进、深入与开拓。在二次创业的路上，科尔沁牛业人依旧会面对许多挑战、风险、阻力、矛盾，只有在困难面前不退缩、不妥协、不害怕，实干笃行，践行初心，才能做伟大事业的压舱石。
“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。” 即使在最困难的情况下，科尔沁牛业「道德工业」的大旗也从未倒下；经营压力、外界质疑、短期收益。有多少人在由小及大的发展进程中被利益熏红了眼睛，但科尔沁牛业人坚持了食品工业就是道德工业的底线，从未让一块黑心肉流向百姓的餐桌；不仅如此，科尔沁牛业更是将经济脱贫、产业环保、区域发展等宏观效能先行布局，矢志不渝为民服务，以产业带动农牧民共同富裕，这是属于科尔沁牛业人的道路自信！文化自信！
褪尽铅华始成香，展开姿色方凝韵。在二次创业路上，科尔沁牛业人要始终抱持信念感，以钉钉子的精神投身科尔沁牛业的事业，就能完成好时代赋予的重任。创业需要躬行，实干才能兴企；面对飞速变化的市场环境，面对持续动荡的组织架构，面对遭受破坏的生产能力，全体科尔沁牛业人不怨天尤人，挽起衣袖、挥洒汗水，破旧立新，初心为灯，怀着使命担当的豪情，洋溢着初心不改的血性，展现为民为家的胸襟；重新出发，再踏征程。
在二次创业的路上，不管会面临多大的困境，科尔沁牛业心怀的历史使命不会变；不管会遇到多少荆棘科尔沁牛业耕耘的步伐不会停止；不管会经历多猛的风雨，科尔沁牛业为国利民的决心不会动摇；不管会遭遇怎样的惊涛骇浪，科尔沁牛业为百姓坚守安心好牛肉的使命不会改变！这是企业的根本，也是科尔沁牛业薪火守望的传家宝。
科尔沁牛业二次创业的总结大会，是科尔沁牛业结束了管理风波后，关乎企业生死转折的“关键一会”，也是重新出发的“誓师大会”。会议的圆满落幕，标志着科尔沁牛业人完成了走出阴霾、重振信心的关键战略转向，开启了科尔沁牛业二次创业的历史新征程！是科尔沁牛业发展历程上的里程碑！当前，科尔沁牛业人正站在二次创业再出发的新起点上，这是一个船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候，也是一个愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候。
在前进征程上，科尔沁牛业上下应牢牢坚守初心使命，强化责任担当，以“创金牌”的劲头、“再出发”的豪情、“立潮头”的魄力，在识变谋变中育新机，在应变求变中开新局，书写科尔沁牛业发展的新篇章！

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枸杞

科尔沁牛业加油

我是你的小姐姐

希望科尔泌牛业越办越好，路越走越宽

玛奇朵

食品工业 道德工业

心眼小爱吃醋

终于

她说她不爱你々

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