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[十堰城事] 人勤春来早,奋进正当时——通用铸锻分公司全员开启“快进”模式!

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[LV.10]以坛为家III

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发表于 2021-2-23 10:12:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
人勤春来早,奋进正当时——通用铸锻分公司全员开启“快进”模式!

2月22日,是春节假期后的第一个工作日,东风零部件集团通用铸锻分公司广大员工以崭新的姿态、饱满的精神,快速走上各自岗位,迅速进入工作状态,撸起袖子加油干,集中精力投入到新一年的工作中。各作业部和职能部门开足马力忙生产、忙服务。车间里机器的轰鸣,传递着春的律动,助推首季“开门红”、跑出发展“加速度”。

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有色作业部2月15日(正月初四)全体员工正式上班,设备开动率100%,日交付壳体零件420辆份。为保障生产,壳体车间在大年三十对全部设备进行保养,并每天安排人员安全值班巡视。为了克服人员离职造成的用工紧张问题,车间动员生产线长、班组长深入生产一线顶岗,解决人员危机,同时车间将生产计划细化到2小时,将设备和模具做到最优化,产能最大化。壳体车间在初三就提前安排一个班次对设备进行点检和铝液的熔化、加注,开启设备进行模具预热和班前准备,确保了开工第一天,开好头,起好步,各项得到工作顺利开展。据悉,有色作业部2月计划产值1050万元,目前已完成1007万元,完成计划的95.9%。

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为确保客户交付、应对2月份高产,2月17日(正月初六),冲焊作业部中冲班56名员工全员准时到岗,班长邓体权对班组员工进行安全教育、质量控制培训和标准作业书的再培训,确保员工上岗后的安全、产品质量的稳定可控。2月18日冲焊作业部所有生产班组有序开工,各班组认真做好设备开工前状态确认、员工上岗前培训,全体员工以饱满的热情、高昂的斗志投入到生产当中。2月份冲焊作业部计划排产自制1700万元,目前已经完成1200多万元的自制产值,1-2月份即可完成一季度自制产值挑战目标的75%。

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2月19日(正月初八)铸铁作业部正式开工生产。员工队伍士气热情高涨,满负荷生产,截止到21日,完成铸件造型浇注生产任务195吨,清理入库铸件182吨,产值130万元,质量合格率100%,交付率100%。为确保春节后生产的有序进行,在2月18日铸铁作业部就组织了车间主要班组骨干在现场开展安全生产危险预知训练、质量异常演练,进行了物料异常排查和设备试运行工作,排除可能存在的安全、质量和生产风险。同时,造型、涂刷、打箱等工序提前上班做好生产准备,为19日正常开工生产奠定了基础。开工当日,铸铁作业部就把降成本工作作为一项专项工作进行推进,3天共回用各类废料37吨,节约成本7.4万元,其它各类降本课题稳步推进,节约制造费用15.6万元。

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物流运行部以客户导向,保交付,履行客户承诺。通过年前部门员工大会将公司2021年的经营目标及严峻的市场形势向员工讲清、讲透,使员工保持良好心态,提升服务意识、树立客户导向,加班加点保证产品的及时发交。物流运行部领导、班组长每天深入库房现场,落实当天发交和不足件情况,及时协调解决现场问题。春节期间顺利发交玉柴2次10个品种9托产品,潍柴1次7个品种19托产品,东风康明斯3个批次32个品种11托产品。同时,为保障公司的正常生产,车队的司机师傅们从大年初四开始每天在新工厂及老工厂之间来回倒运产品。半成品库、磅秤房也在随时待命加班配合车间生产,保证了客户所需产品及时发交、安全发交。

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采购室在春节期间,严把物资采购质量关,强化物资质量控制,逐项梳理物资采购资源信息,协调跟进物料和落实物流,全力做好生产保供工作。同时,抓住供应工作的重点环节,在保证生产供给的同时降低材料成本,实现公司控制材料成本的管理目标。春节期间,组织采购回来2000多吨生产用原材料,保证了公司生产的有序进行。

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2021年是“十四五”规划的开局之年,也是通用铸锻分公司推进工厂搬迁转型升级的关键之年,营业收入目标必达 4.25亿元,挑战4.45亿元,营业利润持续增长。从上班的第一天起各部门就严格按照公司年初的工作计划安排和2月7日公司开展“拼抢一季度,决战开门红”主题活动要求,抓任务的实施和落实,全厂干部员工精神振奋,工作努力,开工第一天各生产车间的生产紧张有序,各生产品种按时完成和发交。据悉,截止2月22日,通用铸锻分公司完成营业收入8425万元,完成预算的118%,实现了新年的良好开局。
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