劳动竞赛战鼓响｜通用铸锻分公司劳动竞赛全面启动

通用铸锻厂

劳动竞赛战鼓响｜通用铸锻分公司劳动竞赛全面启动

    2月24日，东风零部件集团通用铸锻分公司召开2022年主题劳动竞赛启动会。号召全体干部员工要以必胜的信心、饱满的热情、昂扬的斗志、扎实的工作态度，积极投身到竞赛活动中来，优化生产组织，严抓日常管理，加强安全环保，力争取得最好的经营绩效，为公司高质量发展作贡献。通用铸锻分公司中层以上领导干部、分会主席、班组长，技术和技能骨干代表等参加启动会。党委书记、工会主席吴厚生主持会议。

    2022年，通用铸锻分公司劳动竞赛活动方案策划紧扣公司全年目标任务，结合各单位实际，突出经营特点，注重竞赛指标适用性与竞赛推进措施的实效性，竞赛指标围绕降低生产成本、增加利润率、费用控制等主要经济指标，强调过程控制。一是开展以“决胜一季度、勇夺开门红”为主题的阶段性劳动竞赛。通过“夺高产”“降成本”“创营销”开门红劳动竞赛，颁发了一季度5个战表项目，组织动员全体员工参与劳动竞赛，夯实高质量达成全年经营发展目标的基础。二是开展以“提质增效勇作为，攻坚克难立新功”为主题的年度劳动竞赛。围绕“提升营销质量、加速科技创新、精益生产制造、提高管理效能”四个核心领域，共同发力，确保公司高质量达成2022年度经营目标。围绕竞赛“体系建设、过程管控、双效（效果、效益）评价、奖励机制建立”四个关键环节，力争实现公司各部门“竞赛开展率、员工参赛率、项目贡献率”三个100%。围绕“青年岗位立功、青年核心人才价值贡献”两个主要维度，实现青年岗位立功战表项目完成率100%，重点战表项目青年核心人才参与率100%。开展“挑战经营高目标”“对标找差、降本增效”“市场营销收入提升”“安全搬迁、高效转产”“青年核心人才培育、提升价值贡献度”等主题劳动竞赛，凝聚全体员工的智慧和力量，助力公司生产经营目标全面达成。三是开展降本改善课题专项劳动竞赛。通过开展“三比四看”（即：三比：比降本课题挖掘数量多；比降本课题节点管控好；比降本课题收益目标高。四看：看全员参与改善的积极性、看课题过程管理的规范性、看课题改善知识的运用性、看课题改善成果的贡献性），促进全员积极参与降本改善课题的挖掘及过程管控，解决生产经营中的痛点、难点问题，实现2085万元降本目标的达成。

    劳动竞赛是实现企业经营发展目标的有效载体，总经理胡应宽强调，2022年我们将面临更加严峻的形势和挑战，启动仪式就是冲锋号，需要通过劳动竞赛的形式发动广大员工的力量、凝聚员工的智慧，争取最好的结果。他要求：一是要加强对劳动竞赛的服务指导、监督检查，强化组织管理和过程管控，采取有效的措施和方法，把竞赛课题做好做实，提升劳动竞赛管理实效，促进各节点目标顺利实现。二是要紧紧围绕生产经营的重点难点，开展攻坚克难活动，做到问题导向，压实责任，依靠全体员工，为集体而战，为公司发展而战，提升劳动竞赛的吸引力、感召力和影响力。三是要结合本单位工作实际，科学组织，精心部署，丰富竞赛内涵，拓展竞赛领域，形成多层次、广覆盖的竞赛格局，确保劳动竞赛活动每项工作部署都落到实处、见到实效。