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01 过去和现在的变化
过去
数量多:APP和自媒体公司数量多,很多互联网创业的,甲方和乙方都很多。
会多活动多。基本上每周都有活动。
现在
身边很多创业的朋友都不在搞这块了。
从业者都去哪里了?区块链或MCN,或直播带货,出国,做海外市场。
结论:互联网没啥好搞的了,所以很多人都干别的去了。
02 创业越来越难
投产比问题
①成本
房租:成本越来高,只听过加租,很少听减租的。
人力:人力成本越来越高了,包括社保。大家可以对比下5年前创业和现在创业的人力成本的差距。此外,在郭嘉倡导之下,员工的维权意识越来越高,加个班都会找你麻烦。
②收益
行业问题,行业不景气,新资本少了,玩家还是那么多。
内卷越来越大,收益越来越小。
③合规和监管问题
很多行业,不让干了,比如:教育。
有些东西,不一定有问题,可能是灰色的,不让干了。
很多手段,也不一定有问题,也不让干了,比如裂变这个事情。
以后很多东西会越来越正规,监管越来越严,不适合草根创业。
综上,投产比越来越低,事情越来越难做,所以创业越来越难咯。
03 好的工作越来越难
大公司一定安全吗?
也不一定,有些公司说倒就倒,今天是独角兽,明天可能你就要“毕业”了。
对人的能力要求高了
以前普遍认为银行是个好单位,据说现在银行已经不是好单位了,在银行上班的都变成销售了,拉存款,拉贷款,推信用卡等等,指标繁重。说白了还是供需决定的,需求大的时候,随便搞下业绩就上去了,对人的要求就低了,经济不好的时候,业绩不好搞了,对人的要求就高了。
04 何去何从
顺势而为
现在平台型的,没啥机会了,机会都在高精尖,硬核技术,看看这块是否有机会参与下,这一块毕竟门槛高,壁垒强。
2C的没啥机会了,2B的还可以
2C的是大资本玩的,重资金,重技术,重流量,普通人很难去拼。
之前我们玩的2C的项目,流量获取这块,CPC竞价,别人可以不计成本投放,草根创业怎么干?
2B的很多还是依赖资源,依赖服务,依赖团队,还有机会,但是这个要,因为所谓的机会也是有窗口期的,一旦巨头来了,还是很麻烦的。
互联网没啥机会了,传统领域还可以
互联网是虚拟经济,发展这么多年,深入到生活的方方面面,已经很成熟了,基本上没什么机会,但是很多传统领域,互联网渗透率比较低,他们那边还有机会,大家可以关注下。
一线城市没啥机会了,下沉市场还可以
一线城市,竞争很激烈,用户都已经被充分“教育”过了,很精明。但是下沉市场,可能供给不平衡,依然还有机会。我之前写过奶站的相关文章,在南京这种城市做奶站不行,但是我一个朋友在广西一个城市开超市,做奶站,做到了盈利。
国企化
不少国企这几年发展的还可以,未来很多改革后的国企估计很厉害,去国企,多和国企合作,是一种很好的选择。
海外化
海外也是一个不错的选择。国外还是有很多地方供给不足,身边不少朋友都出海了,在海外搞的还可以。
05 运营人的未来
小公司,难运营
任何行业产品都是非常重要的,包括制造业、化工业、食品行业,一开始的创始人都是产品经理,只有这些产品经理将商业模式玩到极致后,才会慢慢延伸出运营跟服务。
在历经了产品为王、渠道为王等阶段后,彼此的规模体量相当,才会迎来运营为王的时代,所以运营在小公司是很难发挥的。
一切都是运营
这里说的是想创业的高级运营。其实运营很适合做管理,建议运营的人,如果在小公司,可以做综合岗位,把产品,运营,商务等岗位一肩挑,等公司做大了,就该到你大显身手的时候了。
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