像卖大闸蟹一样卖地板 | 贝尔湖北运营中心开业

勋鹿cp

贝尔又搞事情了。

当然不是真的卖大闸蟹。

时下的电商、物流巨头都在利用自身的资源优势，打造属于自己的新零售盈利模式，大闸蟹就是很好的例子。过去，大闸蟹旺季的配送都是顺风生鲜一家独大，然而最近：

通过新零售智能终端（贝壳店），贝尔已经在客户体验和客户利用率上远远领先于同行。

而传统建材配送慢、费用高，门店不敢压货，出单再提货成本又高客户体验又差……这些问题如何解决呢？

在供应链端，贝尔的新零售又“新”在哪里呢？

我们为什么不能像卖大闸蟹一样卖地板。

9月27日上午，贝尔新零售湖北运营中心完成了开业典礼。

中心总部坐落武汉市汉口北五洲国际建材城。该地是整个武汉最大的建材批发中心，占地数十万平米，贝尔运营中心位于建材城的核心精品馆内，展厅面积约400平方米。

     

湖北运营中心承载着贝尔地板在整个湖北省的极速配送任务，以及以武汉市为主的闪电安装服务。作为贝尔的五大一级核心仓储中心之一，中心启动后将大大加快贝尔地板在湖北省的配送时效，也能为其覆盖的所有门店节约下巨额的配送费用，大大提升门店的竞争力和利润空间。

零售网络被互联网再造，贝尔推出新零售贝壳店模式，我们看到不再是一级又一级的分销商，而更多的是点到点的信息连接，以及线下实体商品的流动。回归到线上线下结合的新零售模式，物流则显得尤为重要。

值得一提的是，运营中心与贝尔的新零售前端系统是整合一体化的——从湖北开始，贝尔将在全国设立5个一级物流仓储中心，20个二级物流仓储中心，全面覆盖到全国的县级城市，任何一个网点都可以直接在新零售系统平台上下单，公司统筹安排发货配送。

取消多级分销，建设仓储运营中心，这只是贝尔“千城万店”新零售霸业中的一小步，却是建材行业的一大步。

模式的变革引发无限创想，万事也总有领头羊，也许将来的某天，贝尔还真就开卖大闸蟹了呢！