在危机中育先机 在变局中开新局——东风零部件集团通用铸锻分公司召开2021年工作会

通用铸锻厂

在危机中育先机在变局中开新局——东风零部件集团通用铸锻分公司召开2021年工作会

2020年是不平凡的一年，也是奋斗的一年，疫情肆虐，通用铸锻分公司冲锋在前，目标不变，任务不减，标准不降。他们坚韧、进取、奉献，高质量完成全年主要经营指标。

12月30日，东风汽车零部件（集团）有限公司通用铸锻分公司召开2021年工作会。会议总结回顾2020年经营和党委工作，对2021年工作进行全面部署。会议强调：2021年危机、压力、机遇共存，要在危机中育先机，在变局中开新局。“打赢一场攻坚战、建好一项新工程、绘就一幅新蓝图”，实现营业收入目标必达 4.25亿元，挑战4.45亿元，营业利润持续增长，工厂经营高质量发展能力进一步提升。

东风汽车零部件（集团）有限公司党委书记蔡士龙，副总经理叶征吾、罗耀华出席会议，通用铸锻分公司班子成员、全体中层管理人员和后备中层管理人员参加会议，副总工程师兼经营规划部部长何小溪主持会议。

会上，厂长袁三红、党委书记卢伟分别作经营工作报告和党委工作报告。冲焊作业部部长王义军、铸铁作业部部长王军文、有色作业部部长何胜元分别作作业部经营和党建工作报告。工业工程部部长曾守辉、技术质量部质量体系策划首席师胡伟分别作降成本专项工作报告和“准计划”活动专项工作报告。

2020年，通用铸锻分公司在两级党委的带领下，全体通用铸锻人秉持“不为困难找理由，只为成功找方法”的思想，积极抗疫、抢抓机遇。构建立体营销体系，立足东风，走向山外，不断扩大市场领域。持续加强新工艺、新设备、新材料的应用，工厂核心竞争力进一步加强。推进“准计划4.0”及“日清活动”，促进管理水平提升。加强安环工作的系统管理能力，EHS体系保障水平显著提高。

面对突发疫情，全体员工携手抗疫复工复产，实现疫情“0感染”；面对极端高产，千方百计全力以赴保证交付，实现交付“0事故”；面对挑战任务，目标不降、压力不减，开展百日劳动竞赛，戮力同心挑战更高目标，创下历史最好经营业绩。实现营业收入4.02亿元，营业利润完成挑战目标，高质量完成全年主要经营指标，实现建厂五十多年来的历史性突破。铸铁作业部克服客户流失，订单锐减、原材料价格上涨的多重压力，不断强化内部协作、改善产品结构，提高收益。通过深度服务保份额，三角营销拓市场，新开拓4个市场，订单950吨，收入增加675万元。通过技术降成本、制造降成本、采购降成本和创新课题改善，实现降成本313.1万元。是工厂发展的根基。冲焊作业部自我加压、抢抓机遇、挑战新高，改善成为作业部的习惯和文化，制造效率持续改善，质量不断提升。质量问题重发率降低66.7%，工程不良反馈次数较2019年下降48.6%。技术降成本完成130万元，全员JPMH提升10.2%，高质量达成全年各项KPI，为工厂经营业绩达成提供坚强保障。是工厂发展的“压舱石”。有色作业部坚持目标导向，强化市场开发和新品开发，实现订单收入1.27亿，同比增长31.64%。构建立体营销体系，提升营销力，新增量纲收入4258万。通过品质提升、服务提升、产能建设提升等严保发交，创QRQC标杆，新品开发过程质量、现场管理水平不断提高，有色事业呈现奔跑姿态，是实现工厂事业愿景的“加速器”。

2021年是“十四五”规划的开局之年，也是通用铸锻分公司推进工厂搬迁转型升级的关键之年，营业收入目标必达 4.25亿元，挑战4.45亿元，营业利润持续增长，进一步提升工厂经营高质量发展的能力。“打赢一场攻坚战：高质量达成2021年经营目标，建好一项新工程：实现制造技术升级的新工厂搬迁，绘就一幅新蓝图：为冲焊、铸铁、有色三个业务的长远发展谋篇布局”。重点工作：通过“暖心行动”“货架行动”“攻坚行动”三项市场行动，确保收入达成4.45亿，新增量纲收入7000万。推进工艺制造技术升级，提高制造过程的稳定性、产品质量的一致性及设备的本质化安全程序，持续培育工厂核心竞争力。坚定信心咬定目标，开展无死角的成本挖掘攻坚战“10%在行动”（即：实物成本和制造成本—10%、效率提升+10%）。以“准计划”活动为管理平台，强化系统管理，深化体系建设，优化推进机制，提升设计质量，使管理成为核心竞争力。以“日清活动”为抓手，开展“创标杆”、“补短板”活动，打造一个具有强大竞争力的制造现场。坚定“有色做特、冲焊做专、铸铁作精”战略规划路径，持续提高各业务的竞争力，周密策划、严格管理、责任监督，助推“C计划”推进，确保新工厂建设目标圆满达成。

2020年，通用铸锻分公司党委把学习宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想及党的十九大精神作为首要政治任务抓紧压实，持续以党建工作责任制和党建事业计划管理为抓手，全面落实“贯穿一条主线、突出二个重点、落实九个着力”总体工作思路，较好地把党建工作的政治优势转化为促进工厂经营发展的不竭动力。聚焦管党治党、疫情防控、复工复产、目标追赶、有序搬迁、改革发展等中心工作，群策群力，克难奋进，加强党的政治建设，发挥党委“领航”作用。不断创新实践，持续发挥“护航”作用。坚持做实、做细党的基础建设工作。落实党管干部原则，加强队伍建设，突出人才强企、人才兴企。以积极向上的宣传思想工作，主动主导，凝心聚力。聚焦监督、执纪、问责，推进党风廉政建设和反腐败工作再上新台阶。主动融入中心工作，强化党员干部队伍理想信念教育和党性锻炼，自觉践行“两个维护”，牢固树立“四个意识”，压实“两个责任”，持之以恒正风肃纪，营造了风清气正的事业环境，为工厂年度各项工作目标任务的达成提供了坚强的政治保障和组织保障。

2021年，通用铸锻分公司党委将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党的十九大精神，重点落实党的十九届五中全会精神及国企改革三年行动方案。工作重点：围绕“一条主线：党建强企促发展，立足“一个主题”：整改与提升，强化“七个着力”（即：强化引领力，进一步发挥党委的政治核心和领导核心作用。强化体系力，进一步提升党建科学化管理水平。强化创新力，进一步发挥党支部战斗堡垒作用。强化执行力，进一步增强责任意识，发挥党员先锋模范作用。强化凝聚力，进一步发挥群团优势，共建美好生活。强化文化力，进一步打造推动发展“新引擎”。强化约束力，进一步推进全面从严治党向纵深发展。坚持党要管党，全面从严治党，充分发挥党的领导核心和政治核心作用，持续探索党建与生产经营结合的新路径、新方式，打造“跬步·千里”党建品牌，着力解决由“做没做”到“好不好”的高效转变，全力保障工厂持续健康稳定发展，以更加优异的成绩为中国共产党成立100周年献礼。

叶征吾说：听取了通用铸锻分公司工作报告，全年各项工作给我留下了深刻印象，成绩可圈可点，对通用铸锻分公司在2020年取得了历史性最好的成绩表示祝贺。他要求：面对2021年更加严峻的市场形势，工厂全体干部员工要坚定信心，担当作为，在工厂领导班子的带领下“打赢一场攻坚战、建好一项新工程、绘就一幅新蓝图”，全力以赴完成2021年的既定目标。同时希望工厂上下在高产期间扎扎实实落实安全管理规范，做好安全、环保、消防工作。

蔡士龙充分肯定了通用铸锻分公司在2020年取得了历史性最好的成绩，指出了存在的问题和不足，提出了改善建议。他用6个“真”总结评价通用铸锻厂2020年工作：新冠肺炎“真可怕！”，复工复产“真难！”，干部员工干得“真苦！”，经营业绩“真棒！”，党群工作“真给力！”，2020年通用铸锻分公司在疫情大考和业绩大考之下做出了最佳业绩“真令人点赞！”。

他分析了当前国际、国内宏观环境，国企改革、公司改革要求及市场环境，回顾总结了装备公司改革历史进程、十三五期间取得的成果以及2020年主要经营指标完成情况和2021年主要经营指标，讲解了装备公司参与“C计划”工作十点原则、装备公司干部员工参与“C计划”工作的基本原则。要求：坚持目标导向，发扬和传承通用铸锻人执行力强、团队凝聚力高的特点，全面达成高质量经营目标。强化以客户为中心的营销体系转型，深耕东风内市场、东风外汽车市场和非汽车市场三个市场建设。着力加强冲焊、铸铁、有色三大业务产品和技术创新、组织管理创新，对标标杆工厂，导入先进制造理念，不断增强技术和产品核心竞争力。强化使命担当，认真谋划、精心设计、严格管理、将装备工业园新工厂打造成技术先进、安全高效、环境优美的精品工程，为打造高端智能装备、智能制造国家级示范产业园的目标而努力奋斗。党政领导班子要提高政治站位，强化责任担当，动员干部员工积极投身改革、融入改革，为新事业的持续发展贡献力量。党群工作要强化落实公司党委提出的“五个抓”（即：抓好防疫工作、抓好稳定工作、抓好融合工作、抓好改革工作、抓好发展工作。）和通用铸锻厂党委提出的“七个着力”，做好巡查未巡先改工作，发挥好党组织的先进性优势，切实把党建工作融入到助力企业发展的各项工作去，以高素质的团队建设、专业化的能力打造、高质量的党建，助推公司高质量发展，实现1+1＞2!