“内容为王”的时代，我们应该买什么样的房子？

独上危楼

今天天气不错，又到了愉快的周末时光，相信很多人都已经按耐不住激动的心情准备出门玩耍了，而购房者相信也会抓住这好天气赶紧去看看自己心仪的房子。

而对于买房子，我相信所有咱十堰的购房者心中都有几个疑问，就是十堰的房地产市场接下来会发生什么变化？我买的房子还有升值空间吗？在十堰我究竟应该买什么样的房子？

接下来，阳光君就跟大家比较深入的聊一聊这些话题。

一、中国的房地产市场进入内容为王的时代！

首先，我们要弄清楚一个概念，房地产是什么？简单来说，房地产是一种空间价值，“在空间住”称为住宅，“在空间办公”称为写字楼，既住又办公称为SOHO……

而经历了迅猛发展的中国的房地产行业发展到如今也产生了很多问题，在笔者看来，过去中国房地产行业最大的问题，是以产品为中心，而不是以人为中心。

以产品为中心，有两种典型做法，一种是产品的标准化、模式化、套路化，不管东南西北都用一套图纸，有千亿房企9大标准户型走天下一说；另一种是产品偏执狂，强调工匠之心，对产品细节不厌其烦、精益求精的苛刻，说到底前者是对“规模”的崇拜，而后者是对材料和工艺的迷恋。

但关键是，这重要吗？谁在乎呢？这是客户想要的吗？

经过了多年的快速发展，有很多人觉得中国的房地产已经严重过剩了，而在笔者看来，实际是“一边过剩，一边短缺”。说这个话的前提在于，目前中国房地产有2个基本事实被忽视了：其一是城市生活配套的落后或者严重滞后，城市产业需要升级换代；二是大多数人并不真正知道自己想要什么样的生活，改善，意味着巨大的蓝海，消费者从过去有房住上升到“住好房”以及在房地产空间能够享受更多N种“体验、服务和消费”。

所以说，接下来的房地产企业不能再是单纯的卖“钢筋+水泥”了，必须要要注入“内容”、注入“各种功能”、注入“服务”、注入“体验”、卖“时尚”……给消费者一个真正他想要的生活、社交方式和城市新兴生活方式。这个时候房地产商所有的经营与创新逻辑都必须以“人”为出发点。产品只是工具，只是个载体而已。

简单来说就是，中国的房地产市场要从过去的“空间为王”时代进入“内容为王”时代！

二、生活方式成为地产商的下一个热潮

从“人”出发，特别是当80后、90后他们渐渐成为中国社会的中流砥柱和消费主流，他们的需求，在老潘看来核心体现在两大方面，一方面，他们都希望能在家门口就可享受一切，香浓的咖啡、顶级的学府、健身运动的场所、便利的交通、各种完善的配套，而且还有他们需要的社交平台，比如外地的阳光100凤凰公社，YOU+创业社区、十堰本土的阳光栖谷，建筑不再是冰冷的房子，而是一种有连接、有情感、有温度的社区；80后、90后下楼即可从社区配套的商业上以及各种便利的社区功能平台和互联网平台得到各种产品和服务，满足消费者多元的、细分的需求，方便而跨界，刚需和改善，应有尽有。

以十堰的本土的阳光栖谷为例，项目从规划伊始就带给十堰的不仅仅是产品视觉和品质，更重要的是城市新地标、新形象、新兴生活方式的升级换代。比如引入香港伟才幼儿园、引入希尔顿逸林酒店、捐建阳光小学、规划建设15万方栖谷天街、举办天街美食街、天街少儿动漫艺术节，无疑带给十堰人全新的体验，而且说到做到，一切的“功能与节目”，正在引领和重构十堰人的城市新兴生活方式。

三、房地产企业开始全方位提升各种“+服务”

不可否认的是，房地产正进入跨界时代，以人的需求为中心，与各种资源整合，这个整合浪潮就是一场房地产“+”的战役。某种意义上，2015年就是房地产“+”战略的元年，比如吼了几年的“+互联网”，比如这两天优客工场的“+服务”战略，比如“+金融”……各种“+”都是内容，都是活水，在“各种+”房地产浪潮中，他们找到房地产才算找到“中心”和“平台”，因为房地产就是容器，开发商就是“空间”的提供者，房地产空间就是所有“+”战略的“家”。以十堰本土的阳光栖谷为例，房产商建造的房子不但满足业主的居住功能，更从规划和服务上给业主提供各种周到的温馨服务，如规划建造的超20000平欧式园林、小区游泳池、健身会所、花费巨资打造的600亩中央生态福山公园、年底给全体业主派送米油年货、平时帮业主提送物品等等配套和服务，让业主在这里感受到全方位的舒“家”的体验。

四、标杆房企纷纷转型“生活方式提供商”

去地产化，去开发化，开发未来走向制造业！标杆房企纷纷开始提出转型“生活方式提供商”。这个趋势，意味着房地产开始聚焦和重视以人为中心的“生活方式”，这是行业巨大的“进阶”。

万达开始在去地产化，“我们不是房地产开发商，而是全新生活方式服务平台的提供商”，这句被万达董事长王健林以及各高管在不同场合以不同方式反复提及。万达，已经不是做规模，而是做平台，把资源匹配给更多的商家，平台和商家之间协同作战，形成平台效应。未来万达整个航母正在实现由“靠硬件盈利”到“构建平台型商业模式、硬件和服务组合盈利”的转型。而绿城转型宋卫平的提法也很生动，“中国房地产已经从容器时代转到生活内容时代”的宣言，正是基于集中绿城十余年医院、教育等在非营利性社会服务上的积累，以及绿城养老产业积淀的深厚的实体配套和品牌公信力，形成一个难以复制的绿城的“生活服务体系”。我们十堰的阳光地产则在商业领域形式上走开放式街区的建筑形态，在内容上强调“与本地风俗文化结合再加上适当创新”的路线，深挖本土文化，成为其十堰本土商业地产领域的一个独特竞争力。

好了，篇幅有限，今天就先跟大家聊到这里，下次阳光君再跟大家继续侃侃十堰的房地产市场接下来会怎么变化，我们在十堰究竟应该买什么样的房子？