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[十堰城事] 新零售时代下的门店运营与销售管理

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发表于 2022-6-27 08:08:44 | 显示全部楼层 |阅读模式
新零售时代下,传统门店出路在哪里?本人从自身二十余年门店经营经验中总结出四点要素:

一、明确门店选址的步骤和装修要求

二、门店的布局和陈列技巧

三、门店运营管理的技巧和方法

四、销售人员管理

第一部:门店选址与装修技巧

一、终端店面选址十大误区

1.不顾形象,徒求销量

2.迷信黄金地段

3.盲目进入竞争饱和区

4.偏离行业商圈定位

5.迷惑于客流量的表象

6.缺乏借势意识

7.广告空间考虑不足

8.低估消费购买惯性

9.忽视顾客消费便利性

10.不考察商业环境的未来变迁

二、店铺选址五要素

1.明确你的经营方向

2.测定客流量

3.考虑同类竞争关系

4.运输与仓储

5.安全问题

三、.三步选定门店位置

第一步:开店地区选择,市场区域分析

第二步:交易区域选择,商圈分析

工具应用:商圈调查分析表

第三步:地点|商店的具体位置分析

四、店面装修

1、熟悉门店装修的流程

2、熟悉门店装修的注意事项

第二部:门店布局与产品陈列

一、 门店门店布局设计的理念与原则

1.门店布局设计的理念

2.门店布局设计中的原则

二、店面布局与客户动线设计

1.主通道设定(含示例)

2.区域理念与布局方法(含示例)

3.商品分区陈列方法

4.商品货架分配与使用方法

5.区域布局的磁点原理应用

三、门店商品陈列技巧

问题:商品陈列好真的有那么神奇?谈谈您曾经作为顾客的一次真实感受?

1.商品陈列与销售的关系

2.商品陈列的基本原则

3.门店主要经营商品分类陈列技巧

4.门店TG台陈列技巧及示例

5.促销活动的商品陈列技巧

案例分享:苹果体验店案例

讨 论:以现有门店为背景,讨论优化公司门店布局与规划?

第三部:厅店运营技巧

一、运营核心

1.不管市场怎么变化,始终以顾客需求为第一

2.价廉不重要,物美才关键

二、公司的使命及四大形象

1.方便

案例:代收广州移动电话费业务操作指引

2.快捷

3.友善

4.清洁

三、运作流程化---

1.运营手册

案例:7-11便利店人字梯

四、规范化

1.服务规范

2.服务理念---以客为先

五、商品管理

1.强化新品开发,提升商品竞争力。

2.开发自有品牌,创造了不少消费者喜爱。

3.商品本土化。

4.以顾客为导向。

六、物流配送系统的整合

1.供货商协同管理系统;

2. 温层精耕管理;

3.反应敏捷的运输系统;

4.作业标准化;

5.商品搬运要求。

第四讲:人员管理

一、员工培训

1.完善人事培育计划与训练体系

案例:新人带教表

2.团队文化

3.经营知识手册化、系统化、电脑化

4.加速国际化、多元化专业人才的培训

二、顾客服务

1. “以客为先”的观念

2.服务考核标准

案例:操作收银机时的顾客服务

3.人心增值论

三、员工管理规范化

1.工作直方图

2.工作带教表

3.工作制度化

案例:清扫工作

4.5种标准寒喧用语

四、员工评估

1.员工观察能力和处理事情的能力

2.制定工作检查表

3.半个月至三个月为单位检查周期

五、附加推销

1.使用场合:

2.作附加推销时应注意的地方

第五讲:面对面推销技巧

一、视觉销售法

1、73855法则

2、AIDA运用

二、朋友式介绍法

1、互惠原理

2、FAB法

三、富兰克林产品介绍法

1、知己知彼

四、销售沟通

1、叩开心门: 交流情感

2、旁敲侧击:人们都不喜欢口若悬河的推销

3以问代答:他说你听比你说他听更有效

4、投其所好:千言万语不如心坎上一个词

5、脑洞大开:梳子未卖,“镜子”先行

6、一笑千金:面带三分笑,订单跑不掉

五、成交心理

1、关怀策略:消费,不只是花钱

2、满足策略:给客户“面子”,客户就会给你钱

3、以心换心:设身处地替客户考虑,客户会感激你

4、互悦机制:你够真诚,客户才会信任你

5、取悦策略:最甜一点,买卖就成了

6、服务式营销:买你的东西,也许只是为了优质的服务

7、唯利是图心理:客户在乎的只是自己的利益

8、利益营销:吊起客户的胃口来

本文供稿吕江讲师,转载请注明出处。

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