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新零售时代下,传统门店出路在哪里?本人从自身二十余年门店经营经验中总结出四点要素:
一、明确门店选址的步骤和装修要求
二、门店的布局和陈列技巧
三、门店运营管理的技巧和方法
四、销售人员管理
第一部:门店选址与装修技巧
一、终端店面选址十大误区
1.不顾形象,徒求销量
2.迷信黄金地段
3.盲目进入竞争饱和区
4.偏离行业商圈定位
5.迷惑于客流量的表象
6.缺乏借势意识
7.广告空间考虑不足
8.低估消费购买惯性
9.忽视顾客消费便利性
10.不考察商业环境的未来变迁
二、店铺选址五要素
1.明确你的经营方向
2.测定客流量
3.考虑同类竞争关系
4.运输与仓储
5.安全问题
三、.三步选定门店位置
第一步:开店地区选择,市场区域分析
第二步:交易区域选择,商圈分析
工具应用:商圈调查分析表
第三步:地点|商店的具体位置分析
四、店面装修
1、熟悉门店装修的流程
2、熟悉门店装修的注意事项
第二部:门店布局与产品陈列
一、 门店门店布局设计的理念与原则
1.门店布局设计的理念
2.门店布局设计中的原则
二、店面布局与客户动线设计
1.主通道设定(含示例)
2.区域理念与布局方法(含示例)
3.商品分区陈列方法
4.商品货架分配与使用方法
5.区域布局的磁点原理应用
三、门店商品陈列技巧
问题:商品陈列好真的有那么神奇?谈谈您曾经作为顾客的一次真实感受?
1.商品陈列与销售的关系
2.商品陈列的基本原则
3.门店主要经营商品分类陈列技巧
4.门店TG台陈列技巧及示例
5.促销活动的商品陈列技巧
案例分享:苹果体验店案例
讨 论:以现有门店为背景,讨论优化公司门店布局与规划?
第三部:厅店运营技巧
一、运营核心
1.不管市场怎么变化,始终以顾客需求为第一
2.价廉不重要,物美才关键
二、公司的使命及四大形象
1.方便
案例:代收广州移动电话费业务操作指引
2.快捷
3.友善
4.清洁
三、运作流程化---
1.运营手册
案例:7-11便利店人字梯
四、规范化
1.服务规范
2.服务理念---以客为先
五、商品管理
1.强化新品开发,提升商品竞争力。
2.开发自有品牌,创造了不少消费者喜爱。
3.商品本土化。
4.以顾客为导向。
六、物流配送系统的整合
1.供货商协同管理系统;
2. 温层精耕管理;
3.反应敏捷的运输系统;
4.作业标准化;
5.商品搬运要求。
第四讲:人员管理
一、员工培训
1.完善人事培育计划与训练体系
案例:新人带教表
2.团队文化
3.经营知识手册化、系统化、电脑化
4.加速国际化、多元化专业人才的培训
二、顾客服务
1. “以客为先”的观念
2.服务考核标准
案例:操作收银机时的顾客服务
3.人心增值论
三、员工管理规范化
1.工作直方图
2.工作带教表
3.工作制度化
案例:清扫工作
4.5种标准寒喧用语
四、员工评估
1.员工观察能力和处理事情的能力
2.制定工作检查表
3.半个月至三个月为单位检查周期
五、附加推销
1.使用场合:
2.作附加推销时应注意的地方
第五讲:面对面推销技巧
一、视觉销售法
1、73855法则
2、AIDA运用
二、朋友式介绍法
1、互惠原理
2、FAB法
三、富兰克林产品介绍法
1、知己知彼
四、销售沟通
1、叩开心门: 交流情感
2、旁敲侧击:人们都不喜欢口若悬河的推销
3以问代答:他说你听比你说他听更有效
4、投其所好:千言万语不如心坎上一个词
5、脑洞大开:梳子未卖,“镜子”先行
6、一笑千金:面带三分笑,订单跑不掉
五、成交心理
1、关怀策略:消费,不只是花钱
2、满足策略:给客户“面子”,客户就会给你钱
3、以心换心:设身处地替客户考虑,客户会感激你
4、互悦机制:你够真诚,客户才会信任你
5、取悦策略:最甜一点,买卖就成了
6、服务式营销:买你的东西,也许只是为了优质的服务
7、唯利是图心理:客户在乎的只是自己的利益
8、利益营销:吊起客户的胃口来
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